Scholes Et Johnson

éducation, Paris 243p * (2002), Benetton ou l’entreprise virtuelle, Edition Vuibert, Paris 2e édition 122p En association avec plusieurs autres auteurs, il a écrit : * Exploring corporate strategy , Pearson education Paris, 234p avec Johnson G, scholes K, WHITTINGO R * Le management stratégique de l’innovation, collection Précis, Editions Dalloz, Paris 220p Benetton sera un système qui révolutionnera le paradigme du système d’entreprise classique. En clair, le modèle de spécialisation

fusionnant plusieurs activités en une seule. Ce phénomène devrait d’ailleurs s’accentuer et favoriser de nouvelles segmentations stratégiques. Bibliographie Les stratégies d’entreprise, cahiers français n° 275, La documentation française. Johnson G., Scholes K., Fréry F.; Stratégique 2ème édition, Pearson Education, 2002. Helfer J.P, Kalika M., Orsini J. ; Management: stratégie et organisation 5 édition, Vuibert gestion. 2004 Magakian J. L. ; 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise

d'action. ↑ Commission européenne , op cit. Bibliographie[modifier | modifier le code] Gilles Bressy et Christian Konkuyt, Management et économie des entreprises, Sirey,‎ 2014, 500 p. (ISBN 978-2247136711), chapitre 9. Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér et Frédéric Fréry, Stratégique (10e édition), Pearson,‎ 2014, 672 p. (ISBN 978-2326000421) , pp. 110-114. Alain-Charles Martinet, Diagnostic Stratégique, Vuibert,‎ 1990, 157 p. (ISBN 978-2711777068)

PROBLEMATIQUE et OBJECTIFS DU COURS CADRE PEDAGOGIQUE CF. Note aux étudiants QUESTIONS 2 LE CADRE PEDAGOGIQUE n Apports théoriques n Etudes de cas n Exposés étudiants: 1 séance de 4 h n Examen 3 Références n n n n n Johnson G., Scholes K., Whittington R. & Fréry F., édition), 2008, Stratégique (8ème édition), Pearson Education Desreumaux A., Lecocq X. & Warnier V., 2006, Stratégie, Collect. Synthèse, Pearson Education. Helfer JP., Kalika M., Orsoni J., 2005, Management, Stratégie

à l’exercice et de débattre de leur métier avec une quinzaine d’ingénieurs en formation. Des consultants sont aussi venus partager leur expérience 1 Voir par exemple dans la bibliographie en fin de volume [Avenier 88], [Joffre et Koenig 85], [Johnson & al. 05], [Thietart & Xuereb 05]. 9 Stratégie d’entreprise d’intervenants et discuter de leur méthode, notamment ceux du groupe McKinsey (François Lainée puis Philippe Duclos et Alain Vaniche). Afin d’enrichir ce dialogue, ces échanges

repères, faire une l'engagement personnel des dirigeants, et de façon décentralisée à tous les échelons de l'organisation. Le projet de réforme et la vision qui le porte doivent, en particulier, tenir (Paquier, 2005; Charpentier, 2004; Johnson et Scholes,1997; Autissier et Moutot, 2003) s'accordent sur le fait que la force de l'habitude constitue l'obstacle principal du changement. Introduire le changement, c'est bouleverser les habitudes de travail des Des styles pour quoi faire? Plusieurs

fr/thierry.penard/strateco2.htm • Références : – – – – Bouba-Olga O., L’économie de l’entreprise, Édition du Seuil, 2003. Leroy F. Les stratégies d’entreprise, Topos Dunod, 2005. Pellicelli G. Stratégie d’entreprise, Edition DeBoeck, 2007. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Hery F. “Stratégique”, Pearson Education Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Historique d’Amazon • Entreprise fondée par Jeff Bezos aux Etats-Unis • Un succès commercial mondial – 66

------------------------------------------------- Bibliographie[modifier] * Allouche J., Schmidt G. : Les Outils de la Décision Stratégique, La découverte, repères, 1995 * Détrie J-P et al. : Stratégor, Stratégie, structure, décision, identité, Dunod * Johnson G., Whittington R., Scholes K., Fréry F., Stratégique, 9e édition, Pearson, 2011 * Martinet, A.C. : Diagnostic Stratégique, Vuibert Entreprise, 1990 * Morsain, M.-A. : Dictionnaire de Management Stratégique, Belin Sup Gestion, 2000 * -------------------------------------------------

son entreprise plutôt que le subir, Dunod. HENRY Anthony: Understanding Strategic Management, Oxford University Press. HSIAO Cheng: Analysis of panel data, 2nd edition, Economics Society Monographs n°34 Ed.Cambridge, University Press. JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, WHITTINGTON Richard: Exploring Corporate Strategy, 8° édition, Pearson Education. KAPLAN Robert, P. NORTON David et SPERRY Monique : L’alignement stratégique : créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Coll. Dfcg, Ed Eyrolles

Stratégie d’entreprise Hervé GHANNAD hghannad@yahoo.fr Sciences Po Paris Paris Septembre  2009 Bibliographie • Ouvrages de références • • • • • Grant, Contemporary strategy analysis, Blackwell, 2004 Guemawat, Strategy and Business landscape, Pearson, 2006 Johnson, Scholes et Whittington, exploring corporate strategy, 2004 Leger Yves, La communication financière, Dunod, 2008 Perrier & Scacchi, les stratégies anti‐OPA, Economica, 1999 2 Intervenant • • • • • Sup de Co Le Havre (1988) Economiste du CNAM (1992)