Scholes Et Johnson

aller plus loin :  Articles : « Optimiser son organisation avec la chaîne de valeur » « Le Swot : souvent mal maîtrisé » www.journaldunet.com/management/dossiers/theories-management-appliquees/5.shtml  Stratégique - Éditions Pearson Education, Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, pages 139 à 193, 8 e édition, 2008. Mde – Partie 2 : Elaborer une stratégie 4 Chap 12 : Les ressources stratégiques globales Mars 2015 

décisions stratégiques, deuxième édition, Dunod, ALLOUCHE J. et SCHMIDT G., (1995), Les outils de la décision stratégique, Tome 1, Editions la Découverte HELFER J.P., KALIKA M., ORSONI J., (2008), Management, stratégie et organisation, Vuibert JOHNSON G., SCHOLES K., WHITTINGTON R. et FRERY F., (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson Education MARTINET A.C., (1988), Diagnostic stratégique, Paris, Vuibert PORTER M., (1982), Choix stratégiques et concurrence, Techniques d’analyse des secteurs et de

modification d’équilibre des forces concurrentielles. Toutefois, pour ne pas altérer la qualité de l’analyse, il ne faut pas négliger l’influence de l’état ni le périmètre légale dans lequel le modèle est utilisé. __ Sources : Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry - « Stratégique 7° édition »- Pearson education Michael E. Porter - « The five competitive forces that shap the industry » - harvard business review Michael E. Porter - « L’avantage concurrentiel »

Quelles possibilités stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? La définition donnée du mot stratégie par Johnson et Scholes dans l'ouvrage le Stratégique est la suivante: c'est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste pour une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

linked, is the learning from the pioneers: Fnac can avoid the mistakes of the innovators and then respond better to the market. So Fnac could benefit from theses advantages by launching its e-reader. (source: Exploring Corporate Strategy, G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington) But when it comes to being a later-mover, the main question to wonder in terms of business strategy is whether it makes sense or not to follow: in other terms, isn’t it too late? To answer that question, the strategic researchers

stratégie de recentrage soit sur le métier, la mission ou la zone géographique. Ces mouvements s’inscrivent dans une sorte de balancier stratégique. Bibliographie Les stratégies d’entreprise, cahiers français n° 275, La documentation française. Johnson G., Scholes K., Fréry F.; Stratégique 2ème édition, Pearson Education, 2002. Detrie J.P., Strategor 5 ème édition , Dunod, 2006. Helfer J.P, Kalika M., Orsini J. ; Management: stratégie et organisation 7 édition, Vuibert gestion. 2008 Morvan Y. article

de pays et d’emploi à un rythme saisonnier plus rapidement que dans toute autre entreprise ». Samuel Mercier, juin 2009. Sources : adapté de Liaisons Sociales n° 96 (novembre 2008) p. 38-42 ; Site Internet du Club Méditerranée ; Stratégique de Johnson, Scholes, Whittington, Fréry. 4 

Stratégique, 7e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les leviers stratégiques Benetton ou le maillage des ressources : Note pédagogique 1. En quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux : • Tout d’abord, Benetton est une entreprise familiale, soudée autour de la volonté de « venger le père

dernière, on se référera utilement aux ouvrages suivants pour approfondir le sujet : 1. Michael R. Czinkota, Ilkka A. Ronkainen, International Marketing, The Dryden Press, Harcourt Brace College Publishers, quatrième edition. 2. Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Exploring Corporate Strategy, Text and Cases, Prentice Hall, huitième edition. 3. Gregory G. Dess, G.T. Lumpkin, Alan B. Eisner, Strategic Management, Text and Cases, Mc Graw-Hill, Irwin, quatrième edition. 4

Séminaires (participation de tous les intervenants) Exposés utilisant diapos Power Point Études de cas présentées par les étudiants et discutées en classe Examen final de type « take home » 5) Matériel pédagogique a) Livre obligatoire : i) Johnson, Gerry Kevan Scholes et Richard Whittington, traduit par Fréry, Frédéric (2008), Stratégique, 8e édition, Paris : Pearson Education France. b) Diapos Power Point et formulaires disponibles sur un site Web : http://www.unites.uqam.ca/mba8v22 6) Évaluation