Scholes Et Johnson

3 rd Edition – Greenwood M.S., Carter M.J. (1997), Business Economics, Concepts and cases, International Thomson Business Press, London – Guyot M., Vranceanu R. (2002), Introduction à la microéconomie des entreprises, Paris, Dunod – Johnson G., Scholes K. (2000), Stratégique, Paris, Publi-Union – Mansfield E. (1997), Applied Microeconomics, W.W. Norton&Cy, New York, 2 nd Edition – Maris Maris B (2003) , B. (2003), Antimanuel Antimanuel d économie d’économie, Rosny Rosny, Bréal Bréal

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La capacité stratégique Pliva au pied du mur : Note pédagogique Ce cas illustre le potentiel du management de la connaissance et du développement des compétences lorsque l’on cherche à construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela, le cas montre que du fait même de ce potentiel, le management de la connaissance et le développement des compétences sont des notions complexes, difficiles à mettre

à toutes les organisations mais certains facteurs peuvent avoir une influence spécifique sur certaines organisations. On rejoint le modèle PESTEL. 2-Le modèle PESTEL « Stratégique » Ce modèle est présenté dans l’ouvrage « stratégique » de Johnson et Scholes. Il permet de mémoriser les différentes variables de l’environnement, les influences de l’environnement. PESTEL pour Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales. Il permet de passer en revue les grandes tendances

concepts et outils. 3 Références bibliographiques  Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse

outils. 3 Références bibliographiques  Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse

l’intérêt des consommateurs et les rendre “addictes” à ces événements 3. Positionnement relationnel Pour identifier le positionnement de l’entreprise par rapport à chacun de ses partenaires principaux nous nous sommes basé sur la matrice de Johnson Scholes et Féry.         II. Welcome to...The mission Statement Notre mission est d’apporter à nos clients un choix de moulins divers mais toujours de qualité afin qu’ils puissent avoir un matériel à la hauteur de leur table. III

• Activity level: milk products/water • Operational/function level: R&D, logistic, Production, HR, Finance … The contents of a strategy Strategy definition Art of fixing objectives and of allocation the necessary means (Other Johnson & Scholes) R&D production, HR, Marketing, commercial, administration, finance … Strategy and management system ----------------------- Realized strategy Planned strategy Wished strategy Corporate Business Unit Operation

étudie l’analyse concurrentielle. - Le macro-environnement : les variables sociétales et globales qui ont une influence sur toutes les entreprises mais plus particulièrement celle étudiée. II. Le macro-environnement : le modèle PESTEL Cf. Johnson et Scholes « stratégique » Acronyme pour mémoriser les différentes variables ou influences environnementales pour mener à bien le diagnostic environnemental : P : Politique E : Économique S : Sociale T : Technologique E : Environnementale L :

macroéconomiques selon le modèle PESTEL 2. Dégager les tendances lourdes 3. Elaboration de scénarios 3 Rappel théorique « The key drivers are environmental factors that are likely to have a high impact on the success or failure of strategy » (Johnson & Scholes, 2008) Elevé Key drivers Impact Faible Faible Elevé Incertitude Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables, obtenue à partir de la combinaison des key drivers. 4 Rappel du cas « Quels sont les éléments

Management stratégique de la concurrence, Dunod, 288p. • -Koenig G (1996), Management Stratégique : Paradoxes, Interactions et apprentissage, Nathan. • -Benghozi P-J et J-M Huet (2009), Le meilleur de la stratégie et du management, Pearson, 304p • -Johnson G, K Scholes, R Whittington, F Fréry, Stratégique, Pearson Education, 8ème ed, 760p • -Desreumaux A, X lecocq, (2009), Stratégie, Pearson Education, 2e éd, 256p. • -Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, (2009), Dunod, 5e Ed, 945p. • - AUTRES OUVRAGES