Seb Menaces Opportunités

françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement pour rester innovante 9 Partie 2 du cas N°7 - Les sources d'innovation chez SEB pour générer l’idée de l'Actifry 9 1.8 CAS 8 : NESPRESSO et la protection d’ACTIFRY 11 Partie 1 du cas N°8 - La chaîne de valeur : le cas de la NESPRESSO 11 Partie 2 - Actifry de SEB 11 1.9 CAS 9 : Les idées d'innovation chez SEB et cas de BeerTender®

decoulent et a, eventuellement, reconnaıtre qu’il ` ´ ` ´ ˆ s’est trompe. ´ Le premier cas est axe plus specialement sur l’innovation comme element de la strategie de ´ ´ ´ ´ ´ redeploiement d’une entreprise deja bien implantee sur le marche international, SEB. Il s’agit ´ ´ ` ´ ´ ´ ` ´ du lancement d’un nouvelle friteuse integrant des savoirs jusque la inexploites par l’entreprise (§ 4.1). Le second cas est a la fois un probleme de strategie, puisqu’il s’agit pour la PME Perret, qui ` ` ´ ` ` ¸ ne faisait

(+18 vs fin 2009), 13 en Colombie (+ 10 vs fin 2009 + 12 Imusa en 2011),  4  en Argentine (+3 en 2010), 7 au Chili (+ 6 en 2010 ) et 3 au Pérou (2010). | -Le développement des briques technologiques dépend des grandes évolutions sociétales.-Le groupe seb détermine des axes de recherche et des applications technologiques en relation avec l produit, la finalité de cette approche est de générer, à travers la découverte de nouvelles performances notamment, des innovations de rupture souvent issues d’expertises

favoriser la recherche et le développement est une opportunité pour l'entreprise puisque qu'il pourra accéder à l'innovation et se comparer au grand groupes du marché comme SEB. La concurrence de plus en plus vive, les produits chinois a des prix défiant toute concurrence ainsi que la hausses du prix des matières premières sont des ménaces pour l'entreprises. La crise limitant le pouvoir d'achat des consommateurs et ravive la concurrence est aussi une menace pour l'entreprise. Le consommateur ayant évolué

en France ← 2 Entreprises fictives : ▪ Elo lance une enseigne de chaussures à très bas prix ▪ Mac Govern, un savoir-faire qui date de la fin du dix-neuvième siècle 3 questions 1. Précisez les menaces et opportunités du marché de la chaussure pour les producteurs et les distributeurs. 2. Pour chacune des entreprises mentionnées : a. Identifiez stratégies mises en œuvre et justifiez-les b. Indiquez les avantages et risques associés

par l’entreprise (ex écriture) Ski Rossignol : besoin de glisser sur neige Principal : autres marques de skis alpins Support : Domaine skiable Environnant : Snow, Monoski, bobsleigh, luge Générique : loisirs, compétition sportive Machine à Raclette Seb : recevoir de façon conviviale Principal : appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré

d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises – synergie Ex : SEB Marché : électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme. SEB a crée 4 segmentations différentes, portées par une marque pour chaque segment, par fusion acquisition. Segmentations marketing pour Moulinex : – robot

Etape 3 Faire un diagnostic SWOT Diagnostic du marché (externe)OT Généralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation | opportunités- augmenter le marché en valeur et en volume | menaces-une baisse ….- | | Diagnostic de l’entreprise (interne)sw 5M- Homme (men) Management- market- money- machine- materials( approvisionnement) | force | faiblesse | Market : 4P produit gamme ( equilibre de notre gamme

l’exportation et des opportunités d’affaires a l’étranger, Saïd n’a pas était proche des ses fournisseurs et agentes d’exportation, lequel est très importante pour une PME, la proximité est la force, la connaissance du marché et les besoins de celui-ci, ainsi que ses attentes. En plus à l’interne de l’entreprise il y a une absence d’un système fiable de comptabilité de gestion et financière, mauvais répartition de rôles. En tenant en compte toutes ces faiblesses internes et le menaces externes qui mettre

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de