Seb Menaces Opportunités

de 1992), l'émergence des exigences de développement durable tend à élargir la vision purement économique du niveau de développement à des critères environnementaux et sociaux La CNUCED aide les pays en développement à tirer meilleur profit des opportunités commerciales, d'investissement et de développement, en vue de s'intégrer dans le commerce internationale de manière équitable. La CCI: pas chambre de commerce et d'industrie! Mais le Centre du Commerce international Rôle CCI: Créé par les membres

| |innovante | | 6. Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MARCHE

stratégique) – 4ème : hiérarchiser les forces concurrentielles en présence, de manière à pouvoir identifier quels sont les facteurs clés de succès 2- présentation du modèle 1 : concurrence interne : analyse de la concurrence immédiate 2 : menace de nouveaux entrants 3 : menaces de produits substituts 4 : pouvoir de négociation des fournisseurs 5 : pouvoir de négociation des clients + Interventions de l'état Trois hypothèses expliquent que l'on parle des 5+1 forces : - Le modèle initial était le modèle des

confidentialité. Code sujet : 11NC-NRMGAC Page 1 sur 13 PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Comprendre le contexte commercial de l’entreprise - Identifier les opportunités et menaces sur le marché - Analyser les choix stratégiques de l'entreprise Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°3 Dossier 2 : Analyse de l'activité d'un commercial sur la fin d'année Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les informations

Management stratégique et management opérationnel Management stratégique : Démarche : quel avenir ? Objectif : assurer la pérennité et le développement de l’entreprise. Vision : vision externe orientée sur l’environnement, exploiter les opportunités, et surmonter les menaces. Horizon : long terme plus de trois ans). Acteurs concernés : direction générale. Nature des décisions : choix des domaines d’activité et des marchés, choix des structures. Caractéristiques des décisions : non réversibles. Exemples :

employé, pratique du tutoiement, du prénom - la tenue vestimentaire 13 • Support de cours n°1 Analyser la situation de l’entreprise Apple. (Voir les feuilles du supplémentaires.) 14 • Support de cours n°2 : Entreprise Moulinex - SEB Seb est une structure divisionnelle. Il y a trois divisions. Moulinex est une structure fonctionnelle. Les fonctions ici ne sont pas homogènes. Moulinex est sur un semblant de structure fonctionnelle. C’est une entreprise diversifiée. L’entreprise Moulinex

marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en

homepage pour mettre en avant les produits fabriqués en France. A ce jour, plus de 23 000 produits sont déjà présents. Le secteur du marché compte beaucoup d’acteurs qui bénéficient du label Made in France : c’est le cas par exemple du groupe SEB, avec ses auto-cuiseurs fabriqués à Selongey ou encore les casseroles Sitram fabriquées dans le Centre. Ainsi, bien d’autres entreprises font concurrences à Pyrex, avec des gammes de prix plus ou moins élevés (Buyer, Tefal, Cristel, l’Alsacien Staub

éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique et organisationnel. ❖ Analyse concurrentielle • le marché du portable - Le segment des ordinateurs portables a représenté un tiers des ventes

L’enseigne propose également à sa clientèle des produits de gammes confondus, en débutant par les premiers via les marques de distributeurs (Listo et EssentielB), puis des montées de gamme par le biais des marques nationale (Sony, Samsung, TOM-TOM,Seb…) Page 2 La clientèle de Boulanger est majoritairement familiale. Ceci s’explique par la présence des deux différents univers présent au sein du magasin. Toutefois la clientèle de l’univers brun/gris est majoritairement constituée d’homme âgé entre