Seb Menaces Opportunités

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

positionnement face à l’environnement. Du point de vue interne, il prend la forme d’un inventaire des forces et des faiblesses en termes de compétences et de ressources mais il n’a de sens qu’au regard du diagnostic externe qui porte sur toutes les menaces et opportunités de l’environnement. Indications complémentaires Le diagnostic stratégique comporte une dimension interne et une dimension externe qui se retrouvent soit au plan global de l’organisation soit pour chaque domaine d’activité. Que ce soit

être présente sur tous les segments de machines à café octobre 25, 2010 [pic] Rapport Stratégie PHILIPS « Parce que la santé et le bien-être de chacun son nos priorités » II) Analyse externe : - Les 5 forces de Porter 1) La menace des nouveaux entrants : Philips est une entreprise bien implantée dans son domaine d’activité, elle possède une renommée mondiale, il est donc difficile pour les petites entreprises de s’implanter dans le marché de la technologie. Il y a de nombreuses

la demande 14 II. Les critères de segmentation de la demande A. Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution

une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation fonctionnelle ; Omeara = évaluation de la stratégie marketing existante) *1ère différence entre CT et LT : on intègre

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

du verre plat sur bain d'étain (procédé float) dont on dit qu'il s'agit d'une innovation technologique majeure qui a révolutionné l'industrie du verre. Denis Papin a inventé l'autocuiseur en 1679 avec son digesteur, sans l'exploiter commercialement, SEB a lancé en 1953 sa super-cocotte sur le marché français, c'est un succès (innovation). La distinction majeure est qu'une invention est la concrétisation isolée d'une idée créative, alors qu'une innovation est un nouveau produit introduit avec succès

concurrents et leurs menaces, ainsi que l’ensemble des acteurs pouvant influer sur le fonctionnement, le développement et la pérennité de l’entreprise. De ce fait, la réalisation des études de marchés constitue le moyen le plus adéquat voire un moyen indispensable pour l’entreprise dans la mesure où il lui permet de recueillir l’ensemble des informations nécessaires pour élaborer et mettre en place sa stratégie marketing la plus adaptée à son marché afin de pouvoir exploiter les opportunités et les perspectives

catégories d’acteurs. Les grandes entreprises agissant sur le monde entier en tant que généraliste (PhIllips, Electrolux) ou en se spécialisant (Dyson,…). Les autres agissant au niveau régional en Europe et/ou aux USA ( Procter et Gamble, Bosh-siemmens, SEB,...).Une concurrence internationale où les acteurs cherchent à grapiller des parts de marchés. De plus les Pures players (Cdiscount, Amazon, Alibaba), les professionnels de la technologies (Darty, Electrodepot,…) ainsi que les concurrents du marché

lettres……………………………………………………………………………….. p.39 Mails d’Yves Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe des transports à la logistique »…………………..……. p.42 Les indicateurs du Groupe SEB …………………………………………………………… p.43 Article « Danone renforce son partenariat avec Geodis BM » …………. p.45 2 Introduction Thématique en vogue, inspiration écologique ou économique ? Quoi qu’il en soit, aujourd’hui les enjeux environnementaux font partie