Seb Menaces Opportunités

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU

plus large assortiment de l’enseigne. Assortiment (Source : Chef de secteur) Rayon Produits Marques Fournisseurs Electroménager Lavage, Encastrable, Froid, Cuisson, Prépa culinaire, Soin du linge, Petit déjeuner, Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux, Whirlpool, Philips, Calor, LG… Confodistribution Multimédia TV, PC, Imprimantes, Téléphonie Vidéo, Photo, Son/MP3, Périphériques Acer, LG, Samsung, Asus, Canon, Apple, Logicom… Confodistribution Marketing

 FAUT-IL AVOIR PEUR DE LA CHINE ? - non - PLAN Introduction II … Non, la Chine n’est pas une menace A. L’écart se réduit entre la France et la Chine 1) L’avantage comparatif de la Chine 2) Une classe moyenne qui se développe B. Mais la Chine est une terre d’opportunités pour les entreprises et l’Etat Français 1) Les entreprises françaises misent sur la Chine 2) L’Etat français et la Chine, un partenariat ? 3) La Chine contribue

d’une capitalisation boursière totale de 21 772 472 Milliers d’euros. 4 Les principaux actionnaires de groupes sont les sociétés et familles suivantes : Stefan Persson & famille: Lottie Tham: Robur Fonder: AMF Pensionsförsäkring AB: Alecta: SEB Fonden: Fjärde AP-Fonden: Nordea Fonder: SHB/SPP fonder: Skandia: 36.5% 4.4% 2.8% 2.7% 2.4% 1.9% 1.5% 1.5% 1.5% 1.2% 4. Les activités du groupe H&M dispose d’un portefeuille d’activité unique, le prêt-à-porter. Cependant, cette activité est composée

électroménager englobent environ 1/4 du marché (54) En 2009 le marché de l'électroménager a connu un recul de -1,6% par rapport à 2008 (56) De plus, le marché de l'électroménager est le symbole du marché saturé (51) Le marché de la glace : Opportunités : L’Europe est un marché « chaud » pour le lancement de nouveaux produits à base de crème glacée (47). En 2008, les français consommaient 354 millions de litre de glace par an (1) ; de plus leur mode de consommation se faisait plutôt à la maison

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

Parfum, vente en ligne de parfums de marque pas chers Rapport de stage de 2 année DUT Techniques de Commercialisation Conseil en e-marketing et référencement - METHODEWEB ème 4 Mon Parfum Pas Cher, vente en ligne de parfums à prix discount Home SEB) Sofa Notte, vente en ligne de canapés convertibles sur mesure et personnalisés VIE&VERANDA, fabricant et installateur de vérandas Jibtel, start-up française d’appels téléphoniques & Cook, vente en ligne de produits électroménagers de grandes marques

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

MARRAKECH 2017 27 Collecte, analyse des données La planification La mise en oeuvre Le contrôleLa démarche marketing : La démarche marketing se subdivise en 4 grandes phases : L’analyse : C’est l’étape relative à la recherche et à l’analyse des opportunités de marché puis la détermination des objectifs marketing. L’objectif de cette étape est la compréhension des besoins du consommateur et l’assimilation de la position concurrentielle de l’entreprise. Elle suppose l’existence d’un système d’information