Secteur Automobile 5 Forces De Porter

SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie  Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie        1         DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 

aujourd’hui des régions françaises actuelles les plus actives sur le plan économique. On peut dès lors se demander quelles sont les forces et faiblesses de la région et quelles en sont leurs causes et conséquences. Ainsi nous étudierons tout d’abord sa position au sein de l’Euro région, nous nous intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons en portant notre intérêt sur les institutions de la région et pour finir nous étudierons les organisations

|moyen de transport: Ports maritimes voie maritime interne la plus longue au monde, les Grands Lacs et la Voie du | | |Saint-Laurent. Les principaux ports sont : Vancouver, Montréal, Halifax, Port-Cartier, Sept-Îles et Pointe-Noire, | | |St-John et Québec. | | |Réseaux routiers:

nouveaux matériaux et les nouvelles technologies réduisent les besoins de l'acier donc, il diminue avec le temps, l'attractivité de cette industrie. Dans les deux hexagones, le pouvoir des acheteurs est élevé il concerne des géants des constructeurs automobiles qui se sont forgé une image de marque importante et dont les exigences sont très élevées. Cela concerne aussi les fabricants d'emballage qui détiennent un tiers du marché en Amérique du Nord et de l'Europe. (3) Dans les deux hexagones, le pouvoir

écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne

/ ACE / PGA 0MET05/X7 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 25.61Z 25.61 Graphique clé 120 100 80 Production du secteur unité : indice base 100 en 2000 / Prévisions Xerfi (source historique Eurostat) 97,5 91,6 Prévisions 2011 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) +3,0% +2,0% 60 40 20 0 Prévisions 2010 Production du secteur (vol.) Production manufacturière en UE 27 (vol.) Taux de résultat courant avant impôt (RCAI/VA) +19,0% +8,0% 5,9% 2003

Sommaire Introduction 3 Chapitre n°1 : Cadre théorique de la réflexion 5 I. DEFINITION DE L'EXTERNALISATION ET DE LA FORCE DE VENTE 5 A. L’Externalisation 5 B. La Force de Vente 9 II. PERTINENCE DU SUJET 11 A. Pertinence sociale 11 B. Pertinence scientifique 20 III. LES COURANTS DE RECHERCHE 29 A. La TCT (Théorie des Coûts de Transaction) 29 B. La RBV (Ressources Base Value) 30 C. Une problématique commune 30 IV. PROBLEMATIQUE 38 A. Enoncé

?.............................................................................................. 10 Généalogie du concept .............................................................................................. 10 Réactualisation par Michael Porter des agglomérations d’entreprises ...................... 10 Un concept élastique.................................................................................................. 12 Quels sont les bénéfices attendus des clusters ? ................

Etude du Cas SWATCH 1/ SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |N°1 mondial de la montre | | |N°1 mondial de la haute horlogerie | | |La plus large gamme de produit au monde |

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer