Secteur Automobile 5 Forces De Porter

compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4 Le demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des

occidentaux (surtout les États-Unis et l’Australie) veulent inclure des discussions sur la sécurité et les droits de l’homme dans l’agenda de l’APEC. Ceci n’est pas sans causer des frictions avec des pays comme la Chine, la Malaysia et l’Indonésie. 5 L E P A C I F I Q U E A S I A T I Q U E Origines des exportations au sein de l’APEC, 1996 Autres 25% Canada 11% Chine 8% Corée 6% Tiawan 6% Japon 20% Source: APEC. États-Unis 24% Le Japon et les États-Unis totalisent

ETAT DES LIEUX : 1.1 La situation du textile dans le monde : Le commerce mondial des produits textile/habillement correspond à un montant de 353 milliards de dollars, équivalant à 6% des échanges globaux mondiaux (données de 2002 de l’OMC). Secteur clé pour les pays en voie de développement qui détiennent 50% des exportations mondiales des produits textiles et 70% de l’export global de l’habillement[1], ces flux s’organisent principalement au sein de trois vastes ensembles régionaux : la zone

Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices de son histoire... malgré la crise ?  Moteur hybride : les constructeurs automobiles passent la seconde 2 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises ETUDES DE CAS Cas GOOGLE Cas BOITIER PHARMA 3 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises recherche sont les outils fondamentaux des échanges

2008 : Production française de métaux non ferreux (*) 24.42Z / 24.43Z 24.44Z / 24.45Z 24.42 / 24.43 24.44 / 24.45 10% 5% 1,5% 0% -5% Prévision 2014 -3,0% -10% Production française de métaux non ferreux (vol.) +1,5% -15% -20% Estimations 2013 -25% 2006 Production française de métaux non ferreux (vol.) Production manufacturière française (vol.) Production automobile française (vol.) Production du BTP en France (vol.) Exportations françaises de métaux non ferreux (val.) Importations françaises

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Je remercie aussi l’ensemble du personnel de sntl damco pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ses 5 semaines. Introduction Etudiant en deuxieme annee logistique a l’université internationale de rabat , j’ai effectué mon stage chez la sntl damco . il s’agit d’une nouvelle entité

  Accords  pour  négocier  avec  qui ?  Alors  qu’en  Suède  et  Allemagne  =  75  %  de  taux  de  syndicalisation !  Garantie du service minimum toujours pas mis en place, existence des syndicats depuis 1936, mais  déclarés représentatifs en 1945, 5 syndicats principaux français. En 2010, plus de représentativité, ils  doivent faire preuve de représentativité à travers les votes des salariés.  Fournisseurs : ils sont intégrés à l’entreprise et représentent une part importante du coût final du 

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours de Marketing aux USA (en France, 1er enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND