Secteur Diversification Bonne Maman

Master 1 – AL ANDRÉ Perrine BERGAOUI Donia DELBASSÉ Marie DUFRÉNOY Mathilde GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance

Bonne Maman Bonne Maman I. Macro-environnement II. Diagnostic externe III. Diagnostic interne IV. Position concurrentiel & Méthode de Porter V. Recommandations VI. Macro-environnement VII. Diagnostic externe VIII. Diagnostic interne IX. Position concurrentiel & Méthode de Porter X. Recommandations I. Macro-environnement : Social : Depuis la création de Bonne Maman, en 1971 les femmes se sont émancipées, elles sont devenus

Confiture Bonne Maman | ° Bonne Maman compte parmi les marques qui, représentant la France à l'étranger, est aujourd'hui la référence de confiture traditionnelle dans le monde entier.  Bonne Maman, "Un doux parfum d'antan"  ° Recette:  Fraises-sucre-sucre roux de canne et éventuellement gélifiant : pectine de fruits-acidifiant : acide citrique si les fraises n'en contenaient pas suffisamment. Confiture préparée avec 50g de fraises pour 100g. La teneur totale en sucres est de : 60g pour

Marketing Stratégique, Cas Bonne Maman 1. Diagnostic externe du marché de la confiture Opportunités * Les gens apprécient l’authenticité des confitures. Les produits les plus semblables du « fait maison » plaisent. * Le segment de confiture «extra haut de gamme » est le segment le plus porteur. En effet, il est en légère croissance alors qu’on s’aperçoit que les autres segments sont décroissants. Les consommateurs font attention aux produits qu’ils consomment et les produits de ce

coopératif de détaillants spécialistes et multi spécialistes dans le domaine de la puériculture. Sa vocation est d'accompagner les futurs parents, en leur proposant les articles les plus adaptés à leurs besoins : vêtements pour le bébé et pour la maman, mobilier, accessoires pour le bain, les repas et le voyage, jouets d’éveil… Créé en 1969, Bébé 9 est aujourd’hui le 2ème réseau français de magasins spécialisés en puériculture. Il a développé un concept de magasin basé sur la convivialité et l’esprit

Marketing Opérationnel : Dimension Acton de la démarche : on s’appuie sur des politiques prix produit distribution et communication [pic] |Croissance Intensive |Croissance Extensive |Croissance par Diversification | |Pénétration du marché |Amont |Concentrique | |Ex: grande distri MDD |Ex: fournisseurs

France 5. Le cycle de vie du produit B. Le produit 1. La classification du produit 2. Le type d’achat 3. Les innovations 4. Les causes de la diversification 5. Le mapping 6. Le SONCAS C. La concurrence 1. Le leader : Candia 2. Le challenger : Lactel 3. Les marques de distributeur

européennes qui souhaitent s’implanter sur le marché américain : dédier toutes ses ressources à un seul créneau afin de le maîtriser est une stratégie clé. Dans certains cas, cela signifie que la même société adoptera deux approches différentes : la diversification en Europe et une stratégie de niche aux États-Unis. Mais, dans d’autres cas, c’est la stratégie de niche qui est privilégiée par toute l’entreprise. Par exemple, lorsque la société IDDI (International Drug Development Institute) a été créée en

Blédina Du côté des mamans Bledina Com de marque Avant propos. Blédina est “du côté de maman”, depuis cent ans déja. A elle seule, elle fabrique un million de petits pots tous les jours. 50 % du marché français de l’alimentation des enfants de zéro à trois ans. Quelle marque peut, en dépit de la relative stagnation des naissances, afficher de telles performances ? Blédina ! Trente nouveaux produits proposés tous les ans sur l’ensemble de ses vingt-deux gammes et ses deux cents produits

En 1992 métamorphose du biscuit, c'est celui que l'on connaît aujourd'hui : deux yeux ronds et ce fameux sourire malicieux, naissance du visage BN. La biscuiterie fait aussi objet de rachat par le groupe Américain PepsiCo. Le groupe développe le secteur du salé avec la fabrication de Chips... Ainsi la production du sucrée est délaissée. En 1993 il y à l'apparition du Mini BN et Choco'land. Ces deux biscuits à leur arrivé séduisent toutes les générations. En 1998 il y a à nouveau un changement de