Segment premium

2014. Selon les statistiques de l’Association des importateurs automobiles au Maroc (AIVAM), le nombre global des ventes a atteint 63.970 unités, contre 63.866 au cours du premier semestre de l’année dernière, soit une légère hausse de 0,16% Le segment des voitures particulières a profité de l’effet salon, enregistrant des immatriculations de 57.723 unités, en augmentation de 1,67%. Alors que celui des véhicules utilitaires légers (VUL), ses ventes ont atteint 6.247 unités, en baisse de 11,89%

libre-service affiche son dynamisme. Avec 3,9 milliards d'euros en 2007, l'activite charcuterie des hypermarche et supermarche etait en hausse de 4% par rapport a 2006. Ce rayon echappe aussi a la morosite ambiante fin 2008, avec le developpement d'offres premium et differenciantes. Le dynamisme du rayon s'explique notamment par la volonte des industriels de proposer des produits pratiques et equilibres. Le poids lourd sur ce marche, l'entreprise Madrange,6.2% du marche en valeur sur le jambon cuit superieur

produits présents sur le marché ; l’entreprise cherche alors à se différencier par des avantages concurrentiels tels que le bon service ou la qualité du produit. Illustrations :[5] - Les shampoings Sunsilk et Palmolive, positionnés sur le même segment de marché ont des prix se situant dans une fourchette de 10 à 14 dirhams. - La biscuiterie individuelle est également vendue à des prix se situant entre 0,8 et 2 dirhams. 2. Les objectifs de rentabilité et objectifs de volume : politiques

amplifier l’internationalisation Capitalisation sur les marques stratégiques du Groupe : Gauloises, Fortuna et Gitanes. Internationalisation de Gauloises dans le segment sub-premium. Développement régional de Fortuna dans le segment entrée/milieu de gamme et de Gitanes. Exploitation tactique des marques fortes soit localement, soit sur des segments spécifiques (Balkan Star, Marquise, Ducados Rubio, News, Nobel, …). Pénétration des marchés clés : Russie, Maroc. Poursuite de l’utilisation des cigarettes

sélective Sur un marché de la parfumerie sélective quasi stable en valeur, le maquillage est le segment qui s’en sort le mieux puisqu’il enregistre une croissance de près de 3% en valeur en 2008, malgré un ralentissement au dernier trimestre. Une bonne performance qui se confirme début 2009 avec une progression de 5% en valeur. Les différents acteurs ont toutefois observé une grande hétérogénéité au sein du segment l’an dernier. Si les marques ont massivement investi sur les yeux et les ongles, ce qui a

se disputent le marché : Orange (opérateur historique), SFR- Numéricable, Bouygues Telecom et Free. Outre la politique de prix aggressive amorcée en 2012, la relation client constitue un outil de différenciation majeur. Pour justifier ses offres premium, l’entreprise Orange capitalise sur la qualité du réseau et l’expérience client. Parmi les supports de communication de la marque figure le catalogue, lequel est très important. Distribué en boutique, il regroupe ses offres mobile et internet et

pas accès par le passé. Les impacts sont énormes pour les entreprises locales. Même si le domaine brassicole n’a pas été le plus touché par la venue d’internet et du web 2.0, il a tout de même été touché par les besoins de plus en plus précis et segmentés des clients. C’est la raison pour laquelle les produits sont de plus en plus variés chez les grands brasseurs de ce monde. À la prochaine page, vous trouvez un survol des impacts possibles, et tangibles, que cette tendance a eus sur les entreprises

le marché : volume des ventes, gamme de produits, tendances d’évolution des produits, évolution des prix, cycle de vie de la catégorie de produits… (b) Consommateurs : comportement d’achat, motivations, attitudes et critères de choix, analyse des segments de clients… (c) Concurrence : concurrents présents sur le marché, leurs parts de marché… (d) La distribution : analyse des intermédiaires du circuit de distribution, politiques de distribution pratiquée par les intermédiaires (tarification, contrats

concurrents. Offre homme limitée. Le segment maroquinerie reste prédominant par rapport aux autres segments. • Les opportunités: demande importante de produits de luxe dans les pays émergents tels que les BRIC. Hausse du nombre de personnes millionnaires. Recherche de produits exclusifs, moins ostentatoires. Développement encore plus accru du e-commerce et de la communication digitale. L’entrée de gamme prémium. • Les menaces: concurrence qui se positionne sur le segment prestige, revendiquant le même

En Chine, on ne badine pas avec le service. Acquérir une automobile n'est pas un acte banal. Plus de la moitié des acheteurs en sont à leur premier modèle (en Europe, c'est 3 %). Pas question de les décevoir. Surtout quand on est une marque premium - le segment qui explose en ce moment. BMW, dont les ventes en Chine ont doublé au premier trimestre, a revu ses prévisions 2010 à la hausse, de 100 000 à 120 000 voitures. Ce pays est son quatrième marché. Associé à son partenaire local Brilliance, le