Segment Stratégique De Google

Pour plus de précisions visitez www.urkund.fr/deposant.htm Bien cordialement, L’équipe d’Urkund France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12

: cas google 1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l’analyse stratégique de Google ? Domaine d’Activité Stratégique : Le domaine d'activité stratégique désigne l'activité globale ou les sous ensembles d'activités d'une entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet

Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel : Produit, prix, place, promotion Conclusion : Conclusion et préconisations futures Bibliographie : faire référence dans le dossier avec des numéros que vous renvoyer en détaillant

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

économique. III. La relation entre le Management et Intelligence Économique IV. Fondements de l’Intelligence économique. 1. Les objectifs. 2. Les fonctions. 3. Le processus. 4. Les finalités. V. L’intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. PARTIE II: Les outils l’Intelligence économique. I. Au niveau de recherche et collecte d’information. II. Au niveau de traitement et Exploitation d’information. III. Au niveau de diffusion

B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné à une famille d'ordinateurs portables dépourvus de clavier à touches et munis d'un écran tactile

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

|à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. | |le choix stratégique dans |la réalité, il est possible de les ramener à quelques | | |l’entreprise |types qualifiés de « génériques ». |

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

tertiaires & stores d’intérieur = Window & Blind, Portes & Portails = Door & Gates /Access. Marques Les produits du groupe Somfy se déclinent sous un portefeuille de sept marques qui permet au groupe Somfy d’être présent sur tous les segments de marché et de valeur. Somfy ® est la marque phare du groupe positionnée sur un marché de valeur plutôt résidentiel. BFT® est la marque dédiée aux accès (barrières de péage, entrée de parking, …) Simu® est présentative du marché industriel