Segment Stratégique De Google

Google, la recherche sur Internet et son modèle économique http://archivesic.ccsd.cnrs.fr/docs/00/11/03/06/HTML/index.html Google, ou comment s’imposer comme un point de passage obligé 1. Introduction Chaque jour des centaines de millions d’internautes utilisent Google gratuitement pour effectuer leurs recherches. Disponible dans plus de cent langues, l’interface épurée du leader mondial de la recherche a su conquérir un marché stratégique et concurrentiel : l’accès à l’information sur

multinationaux (5) + moyennes entreprises spécialisées + GAFA. • Nécessité de l’intégration verticale et importance de la créativité et de l’innovation Pouvoir de négociation des fournisseurs : 8 • Fort pouvoir des fournisseurs lié aux placements stratégiques des pubs (20h, encart, page de couverture...) • Fort pouvoir des GAFA lié à leur connaissance client + impact de leur publicité sur les ventes. • Faible négociation des prix avec les pubs sur Internet (pricing géré par des algorythmes) Pouvoir

slovaques et leurs application pendant la communication marketing et étude du marché en ligne. Les résultats de recherche montrent de nombreuses avantages résultantes de l’intégration des tactiques e-marketing dans le processus de prise de décision stratégique, aussi que plusieurs niches du marché média et marketing en ligne en Slovaquie. ABSTRACT VASIĽOVÁ, Mária: E- marketing tools and their presence on the Slovak market.- University of Economics in Bratislava. Faculty of Commerce; Department of

PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises

existants, et en inventer de nouveaux. Il est possible de distinguer neuf blocs dans un modèle économique, gravitant autour de quatre piliers : les clients, l’offre, les infrastructures et la viabilité financière. 1.2. Les neuf blocs de base Les segments de clientèle (SC) Le client est à la base de toute création de valeur. Il est pertinent afin de comprendre les besoins spécifiques des clients, de définir des groupes d’individus plus ou moins grands. La segmentation s’effectue en fonction des critères

plusieurs groupes plus petits afin d'améliorer leurs objectifs marketing. Afin de segmenter ses prospects et clients, plusieurs types de critères peuvent être utilisés. Les populations brutes sont souvent trop complexes pour être analysées et peuvent facilement conduire à l'élaboration d'actions pertinentes et homogènes. Dans le business d'aujourd'hui, une marque comme H&m ou Zara est plus difficile à segmenter en marketing car elle touche le grand public (population brute), alors qu'une marque

A pour objectif d’obtenir un avantage concurrentiel dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux

fondements de la réussite du groupe Samsung ? Présentation de l'entreprise Samsung L'origine du nom Samsung Histoire du groupe Le groupe Samsung Stratégie de l'entreprise Les DAS (Domaine d'activité stratégique) La méthode SWOT Les 5 forces de PORTER Outil PESTEL Culture de l'entreprise Le changement L'évolution du logo Samsung Composantes de la culture La Corée du Sud est le pays le plus connecté

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département des Sciences de Gestion Module : Management Stratégique Semestre 6 : Spécialité : Management Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis