Segmentation Abc Et 20 80

combinées (A+C). Les concentrations de phytohormones utilisées étaient de 1 000 ppm, ce qui correspond aux concentrations usuelles pour les plantes herbacées (Hartmann et al., 1997). Pour chacun des organes et des traitements, 20 segments de plantes ont été utilisés (N = 20). Les traitements phytohormonaux ont été appliqués le 11 janvier 2003. Pour éliminer toute possibilité de contamination par des champignons, les organes de propagation ont été plongés de 10 à 15 min dans une solution antifongique

du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader

menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54245-5 Remerciements Je tiens à remercier, très chaleureusement, Agnès Le Bellac, professeur de marketing au groupe Sup de co Montpellier, pour sa lecture patiente

la communication étudie deux outils (le target costing et la méthode ABC/ABM) présentés par la littérature comme susceptibles de construire une relation entre les coûts et la valeur, et elle montre que ces outils n’établissent que de façon très imparfaite un lien entre les attributs du produit qui sont à l’origine de la valeur et les coûts mobilisés pour produire ces attributs. MOTS CLÉS : COÛT, VALEUR, COÛT CIBLE, ABC/M. PEUT-ON GÉRER LE COUPLE COÛTS-VALEUR ? INTRODUCTION

objectifs contradictoires. * Gestion sélective : Les produits ne suivent pas les stocks de la même manière, certains ont peu d’importance et sont donc suivis de manière approximative  2 lois ; la loi des 20/80 qui affirme que 20% des articles représentent 80% du chiffre d’affaire, et la méthode ABC qui distingue 3 groupes de produits. * Evolution de la fonction logistique : Externalisation de la logistique (ex : sous-traitance), elle permet de bénéficier des compétences spécifiques du prestataire

des contributions à la rentabilité globale II. Analyse des contributions en fonction de segmentations pertinentes 4-2-attardant-nous d’abord un peut sur la notion de «variabilité» 4-3-le direct costing, est-il un bon support de mise sous contrôle 4-4- de la méthode des coûts directs à analyse de la valeur Section IV: les coûts à base d’activité 1 : Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1-1 : Pertinence limité des méthodes classique 1-2 : Un nouveau contexte économique et technique

prévisionnellement on doit connaitre: ·   les lieux d'habitation ·   la distance par rapport au futur magasin ·   le temps d'accès ·   les habitudes de la population concernant la manière de se rendre sur les lieux de vente 3 zones: ·   primaire : 60 à 80% de la clientèle à 5 min au plus du point de vente ·   secondaire : 15 à 25% de la clientèle à 10 min au plus du point de vente ·   tertiaire : à plus de 10 min du point de vente Plusieurs techniques sont utilisées pour définir l'aire de marché:

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menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54245-5 Remerciements Je tiens à remercier, très chaleureusement, Agnès Le Bellac, professeur de marketing au groupe Sup de co Montpellier, pour sa lecture patiente

satisfaisant (4,5 %) alors que la période de consultation n’était pas la plus propice à la veille des vacances de juillet-août. Soulignons que toutes les entreprises participantes ont manifesté un vif intérêt pour le sujet – jugé stratégique pour 80 % d’entre elles – partageant sans détour leurs problématiques logistiques décrites ci-après et comptant sur l’ANIA pour les aider à mieux développer leur potentiel logistique au plan national et international en relation avec la grande distribution