Segmentation Agences Immobilière

Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES I) Le contexte. II) Les objectifs. III) Les moyens. IV) Les outils. V) Les tableaux de bord. ANALYSE EXTERNE 1.1 le marché de l’assurance :

L’idée du projet 1.3. Où et comment trouver l’idée de création ? L’observation de la vie économique - entreprises à succès existantes, - statistiques macro-économiques, - études de filières - rapports d’expertise: Oseo-Anva (agence pour les entreprises innovantes, Apce.fr (agence pour la création d’entreprise) - Observation de la vie quotidienne (exemple de la récupération des déchets des baleyeuses) Lecture des médias - la presse économique, mais aussi nationale et régionale - l’Internet. L’idée

personnes: le marketing des célébrités est devenu une véritable activité (artistes, sportifs...) Les endroits (villes, régions, nations...) Les propriétés: c'est un droit intangible sur bien immobilier ou mobilier (actions, obligations, agences immobilières, banques...) Les organisations: elles s'efforcent de jouir d'une image forte et plus auprès du public (universités, musées...) L'information: peut être commercialisée comme produit (éditeurs, magazines...) Les idées: tout offre

marché, jusque là, inexploité. Afin d’évaluer les principaux obstacles, qui entravent la création d'une offre adéquate à la population Musulman, nous avons élaboré un guide d’entretien semi directif que nous avons administrés aux enquêtés des agences bancaires préalablement choisies. Nous avons ensuite établi une échelle des connaissances des interlocuteurs interviewés, concernant la finance Islamique, ainsi qu’une échelle d’empathie ou de réactivité (responsiveness) de ces interlocuteurs face

immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées de la CGI  contribuant au développement urbain :

immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………....89 Ch 4

.............................. 7 I. LE PORTRAIT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE DES CONSEILLERS EN PATRIMOINE ............. 11 II. LES DIFFERENTS EMPLOIS ET LES CAPACITES PERSONELLES MISES EN JEU ........... 15 1. Le conseiller patrimonial en agence ...........................................................................17 2. Le conseiller en gestion de patrimoine (réseau) .........................................................22 3. Le conseiller en gestion de patrimoine (siège)

• Sommaire • Remerciement • Diachronie • Introduction • Organigramme Chapitre Un : Opérations de caisse en agence A - Opération de caisse I. Le Retrait a. Le retrait ordinaire b. Le retrait déplacé c. Le retrait par chèque de guichet II. le Versement a. Le versement en espèces  i. Versement en espèces au niveau de l’agence ii. Versement

dirigées par les activités de services. Au Royaume Uni, les services concernent aussi le commerce et les transports à la différence de la France, où le marketing des services comprend l’action sociale, la santé, l’administration, l’action financière, immobilière, services aux entreprises et aux particuliers, l’éducation. 2.2.Le PIB Dans les pays industriels, le secteur tertiaire représente souvent plus de 50% du PIB La forte croissance du secteur tertiaire est à relativiser(faire perdre son caratere absolu

| |Chaabi LLD |[pic] |Location  Longue Durée et gestion de flottes Automobiles. | |Essoukna | |Promotion immobilière et réalisation de projets immobiliers  | | | |du GBP. | |TANGER