Segmentation Agences Immobilière

consommateur bancaire 2. Une relation combinant des variables comportementales 3. La satisfaction du consommateur bancaire 4. La fidélisation du consommateur bancaire Section 2: La segmentation en marketing bancaire 1. Le concept de segmentation en marketing bancaire 2. Les critères de segmentation 3ème partie : Description des différentes opérations de l’agence BMCI Succursale 1. Le chargé clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires

Le groupe Crédit Agricole est présent dans divers secteurs d’activités, tels que la banque, l’assurance (Prédica, Pacifica), la gestion d'actifs financiers (Crédit Agricole Asset Management), et récemment au niveau du marché de la transaction immobilière (Square Habitat) ; ainsi que sur le plan international. Ce réseau de type succursaliste dispose également d’une dimension mondiale principalement axée autour de ses filiales. 6 sources principales affectant le contexte des affaires 1/ l'environnement

processus SEKKAL Nezha 2008 Les produits dérivés de crédits et les opérations de titrisations: la crise des subprimes SAWADOGO R. 2008 La détection des risques liés aux immobilisations corporelles SANA Soufiane 2008 Le secteur de la promotion immobilière: risques spécifiques et méthode d'audit adaptée SALOUT Nadia 2008 Consolidation des états de synthèse au Maroc. cas de LOCASOM SADRATI Khadija 2008 Conception et mise en place d'un système de rentabilité clients au sein de la Banque: Cas de la

la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6 Segmentation en domaines d’activités alternatifs 7 Banques de proximité 7 Services financiers spécialisés 7 Financement et investissement 7 Assurance 7 Activités annexes

convictions des acteurs afin d’en tirer quelques conclusions sur les nouvelles valeurs, normes et stratégies que cette crise pourrait faire éclore. Les origines de la crise sont aujourd’hui assez bien connues : il s’agit de l’explosion d’une bulle immobilière aux Etats-Unis alimentée par des pratiques de financement très critiquables puisqu’accordé à des ménages dont les capacités (voire même la volonté) de rembourser étaient douteuses. Lorsque le marché américain de l’immobilier s’est retourné à

promouvoir, des segmentations du marché, identifier les entreprises cibles. Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques

permet à des personnes et des organisations de créer de la valeur et de l’échanger avec d’autres. Attention à la myopie en marketing qui consiste à mettre un produit, un service, en face d’un désir en oubliant les besoins latents du client. La segmentation, le ciblage permettent de définir le marché cible, c'est-à-dire l’ensemble des acheteurs actuels et potentiels d’un produit ou d’un service. Cela permet de déterminer le niveau de la demande, sa nature et sa programmation dans le temps. Comment

mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. ❖ Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques. Il est également: -Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain; -La Banque qui réalise le Résultat Net le plus important du secteur; -La 1ère banque dans le rapatriement de l'épargne

mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques. Il est également: -Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain; -La Banque qui réalise le Résultat Net le plus important du secteur; -La 1ère banque dans le rapatriement de l'épargne des Marocains

mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2005 de 530 agences et de 510 guichets automatiques. Il est également: -Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain; -La Banque qui réalise le Résultat Net le plus important du secteur; -La 1ère banque dans le rapatriement de l'épargne des Marocains Résidant