Segmentation Audi

4x4 nous autorise des réglages moteurs optimaux ainsi que des reprogrammations de la gestion moteur dans les règles de l’art. Secteur d’activité : Commerce / Service Marché : Automobile 2. - Ville : Tarbes -Concurrents : Concessions Premiums (Audi, BMW, Mercedes-Benz, Land Rover, Volkswagen), Carpolish, Digiservices. 3. Nom : Prestige Automobile Achats Nécessaires : KTS 650 : 9 150.00€ HT (bosch.com) Banc de puissance Soft Engine : 80 000€ HT (lr-performance.net) Pont élévateur 4

Présentation de la marque : Audi R8 coupé L’emblème quatre anneaux d’Audi symbolise la fusion en 1932 de quatre constructeurs automobiles indépendants : Audi, DKW, Horch et Wanderer. En 1969, Auto Union GmbH fusionne avec NSU Motorenwerke AG. L'extérieur de l'Audi R8 Coupé : Le design de l'Audi R8 Coupé est une affirmation en soi. Son allure puissante et ses lignes latérales clairement définies soulignent son origine : la course automobile. Sa silhouette racée, aux sideblades caractéristiques

nets en 2008 suivi de Fiat avec 1.7 milliards d’euros nets. Malgré la crise, Volkswagen conserve une rentabilité confortable comparée à ses concurrents, La marque est placé troisième constructeur mondial. En 2008, Les ventes des sept marques comme Audi, Skoda, Seat, Bentley, Lamborghini, Bugatti et bien évidement Volkswagen cartonnent puisque Volkswagen a vendus près de 3 667 624 véhicules dans le monde suivi d’Audi avec 1 003 469 véhicules vendus puis de Skoda avec 674 530 véhicules vendus. 1 an

client : Le particulier veut changer sa voiture dans les 3 mois mais il hésite entre plusieurs marques et plusieurs modèles. Le professionnel va renouveler sa flotte de façon progressive dans un délai de 6 mois, il hésite entre la marque allemande Audi et notre marque. III) Phase de négociation : III.1) Présenter l’offre commerciale : L’automobile est un outil déterminant dans la vie de l’entreprise quelle que soit sa taille. Artisan, commerçant, profession libérale, PME, ou Grand Groupe, votre

immatriculations, mais accuse une baisse de 19,1%.    Dans le segment premium, BMW est en vedette avec 1.011 unités écoulées, soit une progression remarquable de 91,84%. Elle est suivie par Mercedes à 958 immatriculations et une croissance de 13,64%. Audi est à 770 unités et une évolution de 28,12%.  Article de Presse : Lien : http://www.lematin.ma/journal/la-taxation-des-voitures-de-luxe-maintenue-_le-lobbying-des-importateurs--n-a-rien-change/193891.html Coup dur pour les importateurs

modèle des écarts……………………9-11 5. Conclusion …………………………………………………………….12 1. Présentation de l’entreprise Audi est un constructeur généraliste d’automobiles allemand, filiale du groupe Volkswagen AG qui détient la marque à 99,55 %. Le nom officiel de l’entreprise est Audi AG (prononcé / et son siège social se situe à Ingolstadt en Bavière. Implanté dans 100 pays de par le monde, Audi est présent sur la plupart des segments du marché des véhicules particuliers, y compris sur celui des sportives

politiques de distribution pratiquée par les intermédiaires (tarification, contrats de distribution exclusifs…), analyse de la répartition des ventes par types d’intermédiaires. 4. Diagnostic……………………………………………………………………………...18 I) Présentation de la marque Audi C’est en 1899 que l’ingénieur August Horch, crée une entreprise automobile (A.Horch & co Motorwagen Werke) à Zwickau en Saxe. Seulement, proposant de plus en plus d’automobiles de grand standing et qui plus est se vendant de plus en plus mal, il est

accordé le projet de la compagnie COCA COLA. Dont nous étions intéressés essentiellement sur la segmentation de ce marché. Plus largement, ce projet a été l’opportunité pour nous d’appréhender une nouvelle démarche marketing. Au- delà d’enrichir nos connaissances en matière d'exploitation des opportunités du marché. Ce projet nous a permis de comprendre mieux la stratégie de la segmentation marketing. En effet cette opération consiste à découper le marché pour regrouper les consommateurs

La crèche d'entreprise, vous en avez entendu parler. Le principe : certaines sociétés proposent d'accueillir les enfants de leurs salariés dans des crèches prévues à cet effet. Un mode de garde en développement. Un facteur clé de succès (ou FCS) est un élément essentiel à prendre en compte pour s'attaquer à un marché. Chaque entreprise fait face à plusieurs FCS qu'il est nécessaire de maîtriser au risque de ne pas être compétitif. En revanche, leur maîtrise ne garantit pas le succès, qui dépend

technologiques, de son environnement.Compétences :– Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée.– Analyser les déterminants de cette démarche.– Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. | Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La réalisation du diagnostic stratégique | 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? | Identifier les grandes lignes du diagnostic | 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique