Segmentation Automobile Electrique

secteur d’activité regroupe les entreprises ayant la même ACTIVITE PRINCIPALE. Exemple : PEUGEOT : fabrique Automobiles Activité principale Cyclomoteurs Bicyclettes Outillage RENAULT fabrique Automobiles Activité principale Machines agricoles Poids lourds Ainsi, Peugeot et Renault sont dans le même secteur d’activité CONSTRUCTION AUTOMOBILE. o Par branche d’activité : Une branche d’activité regroupe les entreprises fabriquant le MEME PRODUIT et

BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

l’assurance que les informations à partir desquelles seront formulées la stratégie est fiable et exhaustive ; - le choix du niveau où l’on va formuler la stratégie. Ces 2 préalables correspondent respectivement à la veille stratégique et à la segmentation stratégique. section I : la veille stratégique La veille stratégique est à l’entreprise ce que le radar est au navire. La surveillance de l’environnement de l’entreprise et son évolution est la principale préoccupation du gestionnaire

DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement La segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique

Chapitre 1 : présentation de la RADEEF Dans ce chapitre je vais donner une présentation générale de la RADEEF, son historique, ses activités (distribution eau potable et l’énergie électrique), ses principaux acteurs (abonné, l’Etat et la banque), et a la fin une présentation du logiciel Wat.erp (ses principaux avantage, les opérations effectuées dans le nouveau système et ses principaux fonctions). Présentation générale : Dans

positionnement des produits de l'entreprise (mettre en valeur le goût de l'effort et de faire sois-même) en vendant dans les grandes surfaces spécialisées de bricolage. Cependant, nous pouvons relever un point de distribution eu moins cohérent avec la segmentation choisie : en effet, l'enseigne Carrefour, est une enseigne de grande distribution généraliste qui évoque plutôt des valeurs de facilité et n'évoque pas la satisfaction de faire sois-même les choses. Nous devons cependant faire attention à cette

CONCURRENCE OLIGOPOLISTIQUE ET CONCENTRATION DANS LE SECTEUR AUTOMOBILE Hadjila KRIFA* Depuis le milieu des années 90, le mouvement de concentration semble avoir subi une nouvelle accélération. Le montant mondial des F&A a ainsi atteint le chiffre record de 3152 milliards de dollars en 2000 (au 16 novembre) contre 975 milliards en 1995 (les Echos du 27/11/ 2000 d’après Thomson Financial data) et 539 milliards de dollars en 1994 (L’expansion n° 594 du 1er avril au 14 avril 1999 d’après Securities

marchés auxquels s'adressent une entreprise pour une même typologie de produits peuvent engendrer des coûts logistiques différents. Par exemple livrer des grossistes, des installateurs ou les grandes surfaces de bricolage pour de l'appareillage électriques n'impliquent pas suivant le canal choisi les mêmes contraintes en termes de niveaux de stocks, en termes de quantités moyennes de livraisons et de distance de livraison et en termes de prix de vente ← Il n'y a pas de règles claires et précises

des exportations, 250 entreprises 50%, 70 40% et 10 16,6% des exportations françaises totales. Il y a donc une forte concentration de l’exportation sur un petit nombre de très grandes entreprises appartenant à des secteurs particuliers. (chimie, automobile, électronique, aviation, etc…). 6  l’effort à l’exportation : (X°/demande intérieure)*100  (X°/PIB)*100 : le plus courant cad la part des exportations dans la production nationale. Par ex pour la France en 1997, le total des exportations