Segmentation Automobile Peugeot

adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition .

1988 : le groupe PSA (Peugeot-Citroën) et Renault. En 1945, Renault est nationalisé et après la deuxième guerre mondiale la France connaît la production de masse. Au moment des crises la main d‘œuvre immigrée conteste les conditions de travail, le geste taylorien est donc vite dépassé. Le travail est donc inintéressant et inhumain les ouvriers vont se décourager, vont faire des malfaçons et la qualité va fortement régresser. Le japon devient donc première industrie automobile mondiale. La concurrence

marché. III- De la segmentation au positionnement Mieux connaitre les marché, la connaissance des marchés c’est la segmentation des marchés, une ent quelque soit sa taille a intérêt à s’attaquer à seulement une partie du marché appelé segment de marché, quel est-il ? 3 questions : Comment choisir le segment ? Quelles sont les techniques de ciblage du segment ? Est-ce que le segment choisi confère le positionnement qui était souhaitable ? 1) La segmentation Recherche de l’Homogénéité

acteurs du tourisme : prestataires de services, clients, concurrents directs et indirects.  B. L’analyse du marché On analyse le marché sous les nombreux aspects suivants : - Taille, structure et tendances d’évolution ; - Le volume des ventes ; - La segmentation produit sur le marché ; - Les tendances d’évolution du marché global et des principaux segments ; - Tendances d’évolution des prix ; - Le cycle de vie de la catégorie de produit.   C. L’analyse des clients et des autres publics Ce type d’analyse

limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale, les entreprises ne disposant pas encore des bases de données adéquates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distribution, les entreprises ne choisissent qu'un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d'organisation, la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent

limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale, les entreprises ne disposant pas encore des bases de données adéquates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distribution, les entreprises ne choisissent qu’un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d’organisation, la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent

PRODUIT : On offre un panier garni de quatre composants :   Flacon de shampoing : contenance est de 30 ml Flacon de gel douche : contenance 30ml   Savonnette : poids 25 mg Sachet sel de bain : contenance 25 mg  SEGMENTATION : Notre projet cible les établissements hôteliers à savoir les hôtels, les gîtes et les auberges de la ville de FES. Hotels Gîtes Auberges  La clientèle ciblée :  Positionnement : Puisqu’on est une entreprise nouvelle, on préfère

solutions polyvalentes, multifonctionnelles et intégrées. Ils couvrent la plupart des secteurs d’activité. Le package de base ne varie pas mais selon le secteur et les spécificités de l’entreprise, les spécialités seront différentes : pharmacie, automobile… Les logiciels remplissent la majorité des fonctions de l’entreprise L’entreprise a besoin, pour développer ces outils, de déployer une infrastructure technique et humaine et d’engager des budgets importants. La maintenance et l’évolution

des compétences appropriées (Technologie, financement, RH...). Chaque DAS va avoir une stratégie propre et des concurrents déterminés. On va attribuer à chaque DAS des ressources spécifiques. Segmentation stratégique = découpage de l'activité en DAS De multiples critères sont utilisés pour la segmentation stratégique. Trois principaux : Quels besoins cette activité va-t-elle satisfaire ? Quel marché va être ciblé, quelle est la clientèle ? Ressources globalement utilisées, technologie

baffi.direction@gmail.com Résultats d’Etude Juin 2015 N°22 : Agence d’assurance Sommaire : Introduction ........................................................................................................................... 3 1- Marché automobile Sidi Bouzid ? ................................................................................... 7 2- Véhicule par genre ? ...................................................................................................... 9 3- Engin agricole