Segmentation Automobile Peugeot

faire grâce aux segmentations suivantes:  par variables sociodémographiques : les groupes sont différenciés selon l’âge, la taille de la famille, le lieu d’habitation et les revenus, grâce aux données fournies par des organismes telles que l’INSEE ;  par variables comportementales : la segmentation, obtenue par une étude approfondie du marché, s’articule sur les différents comportements que peut avoir un consommateur face aux produits, services ou marques. Les limites de la segmentation sont dues aux

apprentissages pour baisser les coûts. 3 TENDANCE À L'HOMOGÉNÉISATION DES MARCHÉS Rapprochement des goûts et des modes de consommation. Informatique, Cosmétiques, Habillement, Automobiles ... Existence de segments transnationaux Étudiants, DINK, seniors, hédonistes, Urbains, amateurs automobiles… La segmentation marketing internationale permet d’homogénéiser des populations mondiales hétérogènes. 3 TENDANCE À L'HOMOGÉNÉISATION DES MARCHÉS Par zone ou mondiale Mêmes besoins, mêmes

formes de marchés se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Forme du marché Exemples Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Monopole Oligopole Concurrence ONCF Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables. La concurrence est directe lorsque le positionnement des produits est identiques (même

aux marchés de la concurrence. Plus l’entreprise est grande, plus elle a le pouvoir de valoriser son espace productif en spécialisant fonctionnellement ses établissements dans des échelles croissantes  segmentation fonctionnelle du travail: segmentation technique entre établissements et segmentation sociale des salaries. Rôle majeur de l’accès au marché, de la qualité du marché du travail, du niveau d’équipements des territoires et la densité des réseaux. Organisation de l’espace par les firmes repose

autrement, « de créer une perturbation positive de leur image », observe Raphaël de Andreis, président de l'agence de communication BETC Euro RSCG.Le luxe y a souvent eu recours ces dernières années, notamment en mariant mécaniques horlogères et automobiles (Jaeger-LeCoultre et Aston Martin, Breitling for Bentley...). Et les grandes enseignes de mode se sont fait une spécialité de ces « cartes blanches » données à tel ou tel créateur renommé. Exemple : Uniqlo et Jil Sander, qui ont collaboré pendant

donc être formulé qu’en faisant référence à un secteur ou segment et n’est à priori pas transposable à d’autres. L’analyse strtégique de l’entreprise doit impérativement s’articuler autour des trois axes suivants : l’étude des concurrents, la segmentation-ciblage et positionnement et enfin le choix de la startégie adoptée à la situation. 1- L’étude de la concurrence : L’étude de la concurrence est un préalable dans toute démarche stratégique. Cette étude a pour but de mettre en évidence

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

l’usage individuel de la voiture en milieu urbain et faire de l’auto-partage une activité en faveur de la mobilité durable. Enfin, il faut souligner le fait que le groupe Bolloré a été attaqué juridiquement sur le nom que le patron a donné à son automobile. En effet la société Europcar les avait attaqué pour plagiat de sa marque Auto-liberté, un système de location à la carte lancé dès 2001, soit dix ans avant la création du réseau parisien et a obtenu gain de cause en juin 2012. La cour d’appel avait

homogènes, non différenciés, pratiquement les mêmes produits. Ex : lessives, métallurgie lourde, ind. pétrolière) Oligopole différencié : (quelques entreprises de grande taille ; produits différenciés par la qualité, les services offerts, ex : automobile, petit électroménager, agroalimentaire) Monopole ou structure monopolistique (une seule entreprise, produits homogènes ou très différenciés ; ex : énergie, transports ferroviaires, tabac). Structure parcellaire (entreprises nombreuses a taille

...................................................................... 22 2. Le comportement du consommateur et la modélisation............................................... 22 E – Segmentation et Positionnement.................................................................................... 23 1. La Segmentation........................................................................................................... 23 2. Le Positionnement...................................................