Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

de près de 18% en seulement un an pour atteindre plus de 10 milliards d’euros. +20% Acheteurs online de 2010 à 2011 Évolution du panier annuel moyen On constate dans un premier temps, que l’augmentation du volume des ventes B2C est liée à l’augmentation du panier moyen du cyberconsommateur, en effet entre 2007 et 2011 il a augmenté de 739€ à 828€ soit une augmentation de 12,5%. Année Dépenses annuelles 2 Évolution des cyberconsommateurs (en %) +18% Ventes B2C

 Politique de produit :  Politique de prix :  Politique de distribution :  Politique de communication :  Plan financier :   Programme d’investissement : Plan de financement : Apport personnel y compris C/C associés Montant (DH) % PI Crédit Bancaire Autres (capital risque, subventions.) Financement demandé : 1 Présentation : Porteur et Entreprise Créateur : Nom et prénom : Date et lieu de naissance : CIN : Adresse : N° de téléphone : E Mail: Niveau d’étude : Expérience professionnelle

positionnement actuel (à travers les publicités), c’est-à-dire l’image que le groupe souhaite véhiculer dans l’esprit des consommateurs, cible une population adulte, active, qui veut garder la forme, et ne touche pas les autres groupes de population (les jeunes, les personnes âgées…). 3. Quelle démarche mercatique le groupe a-t-il mis en place pour relancer les ventes, notamment en ce qui concerne la construction de l’offre et la communication ? La démarche mercatique du groupe mise en place pour relancer

société, il s’agit du Conseil de Guidance. Ce Conseil de Guidance composé d’anciens administrateurs, de professeurs et de professionnels a pour mission d’aider les jeunes administrateurs dans leurs prises de décisions. a. Motivations et attentes des propriétaires : Etant donné que les administrateurs changent tous les deux ans, il n’est pas facile pour EAA Consult d’entreprendre des projets à long terme, ou d’effectuer des changements radicaux, comme par exemple modifier une activité principale

SOMMAIRE Introduction Première Partie : diagnostic du secteur bancaire Chapitre I : Etat des lieux du segment des MRE/ répartition géographique…….………8 Chapitre II- Présentation et fonctionnement de la SGMB…………………….…………10 Section - 1 Présentation de la SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)…………………………………………………

Le secteur bancaire constitue l’un des secteurs les plus importants dans l’économie marocaine. Il connaît actuellement une croissance perpétuelle grâce à une demande de plus en plus forte et à une concurrence féroce qui permet toujours de diversifier l’offre et présenter du nouveau pour le consommateur. Devant une concurrence acharnée, une offre identique, le rôle du marketing devient primordial pour se distinguer de la concurrence. La façon avec laquelle les consommateurs perçoivent le produit

entreprise Salaire minimum interprofessionnel garanti Taxe sur la valeur ajoutée 3 Table des matières Pages Introduction : Le contexte économique global ………………………………. 6 - 10 CHAPITRE I : LE SECTEUR DES PME AU MAROC……………………. 11 - 25 Section I : Les différentes approches et définitions de la PME …………….. Section II : La prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production ………………………………………….. I. Les entreprises patentées ………………………………. II. Les entreprises présentant

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ……………………………………………………………………………………………………………………………….………………………… p.30 A) Statut juridique ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.30 1) Le choix d’un statut …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec

d’Analyse Stratégique CREDIT AGRICOLE S.A. [pic] 2007 Marion OLLER Master 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………………….4 I. Etude du champ de concurrence du secteur bancaire 5 A. Un secteur encadré 5 B. Une demande spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6