Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

Sous le thème : MARKETING BANCAIRE Réalisé par : SOW CHEICKNA HAMALLA ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 Remerciements : Je tiens à remercier toute personne ayant contribué de façon directe ou indirecte à ma formation universitaire et en particulier à la réalisation de ce mémoire. Ce mémoire fut pour moi l’une des expériences les plus enrichissantes dont je dois la réalisation à l’Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques

désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau qui comporte 170 agences au Maroc à fin septembre 2006 et deux bureaux de représentation, à Paris et à Amsterdam, mais aussi de renforcer ses équipes par l'intégration de 384 nouveaux collaborateurs expérimentés et spécialisés dans différents métiers. Grâce à cette fusion, la BMCI a développé son portefeuille de 25 000 nouveaux clients, particuliers, professionnels et

EMPIRIQUE DE L’EPARGNE DES MENAGES FRANÇAIS ................................................................................................................ 18 A. LES RECOMMANDATIONS DE L’AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS (AMF) POUR SE CONSTITUER UN PORTEFEUILLE D’EPARGNE ............................................................................... 18 B. L’ORGANISATION DES PORTEFEUILLES D’EPARGNE FRANÇAIS ........................................... 19 C. LES FREINS AUX PLACEMENTS FINANCIERS PLUS REMUNERATEURS

des coefficients .......................................................... 58 Tableau 18: Equations de revenu des jeunes et des adultes corrigées du biais de sélection ........................................................................................................................................................... 60 Tableau 19: Modèle logistique de participation au marché du travail chez les jeunes..... 64 Tableau 20: Modèle logistique de participation au marché du travail chez les adultes

« anormales » mais, selon eux, sont de très mauvais goût - Les trois quart d’entre eux seraient enclin à confectionner eux-mêmes leurs vêtements, même si cela prend plus de temps, et plus d’argent - D’autres 20 personnes interrogées, entre 12 et 40 ans, citadins et modernes, ont déclarés, être ravis si une offre telle que la nôtre apparaissait sur le marché de la vente en ligne. 2) Données économiques, financières et juridiques Plan de financement et plan de financement prévisionnel L’entreprise

_________________________________ Ecole des Hautes Etudes Commerciales Ecole des Mines de Paris _________________________________ LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION DANS LA RELATION CLIENT THESE PROFESSIONNELLE Présentée à l’Ecole des Mines de Paris par JULIEN BRUANT Pour l’obtention d’un Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur

Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose…

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

en place (voir l’article «Pas de pain sans liberté» dans ce numéro). Un programme complet de réformes doit fixer des objectifs précis pour la transition économique. À la différence de la transformation intervenue en Europe de l’Est il y a plus de 20 ans, qui a vu de nombreux pays se tourner vers l’Union européenne (UE) et son modèle économique, les pays arabes en transition n’ont pas de modèle clair vers lequel pourraient tendre leurs réformes économiques. Or, comme des rameurs participant à une course

demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence indirecte……………………………………………………...29 III. Diagnostic…………………………………………..33 IV. Projet………………………………………………36 Mapping…………………………………………….…………36 Stratégie………………………………………………………