Segmentation Bancaire Des Jeunes 18 25 Ans

6 V. Analyse du marché : ........................................................................................................... 7 L’évolution du marché global du tourisme ces dernières années : ........................................ 7 La segmentation du marché : ................................................................................................. 7 Les tendances du marché : ..................................................................................................... 8 Coefficient

Les nouveaux consommateurs : Les juniors : 12 – 18 ans Pouvoir d’achat confirmé Prescripteurs à part entière Bonne connaissance de l’offre Exigeants Jugement réaliste des actions promotionnelles Zappeur Attrait des produits d’équipement et de mode Les jeunes adultes : 18 – 25 ans Création d’une identité définie Font leurs choix sans êtres importunés par le personnel du magasin Pas fidèles au PDV Les jeunes seniors : + de 50 ans Disposent d’argent et de temps Importance du plaisir

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque

itique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐ Une nouvelle stratégie impliquant des restructurations……………………………………………….…..p.30  a. Des suppressions d’emplois étalés sur 4 ans………………………………………………………….…p.30  b.  Une mise en place d’un processus de reclassement…………………………………………………p

Données chiffrées P. 19 IV. 2. Histoire naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés P. 21 IV. 5. Les garanties Sanoflore P. 22 V. Diagnostic P. 24 VI. Recommandations P. 25 VII. Stratégie P. 25 · Echéancier de la stratégie à court terme P. 29 · Echéancier de la stratégie à moyen- long terme P. 33 Conclusion P. 34 Bibliogaphie P. 35 Sommaire des annexes P. 36 2 Introduction Cette étude est réalisée pour l’entreprise Sanoflore

.......................................... 7 1.1. UN BESOIN ACCRU D’INFORMATION ET DE CONSEIL LIE AU TRANSFERT DERISQUE ET DE RESPONSABILITE VERS LES MENAGES DANS DES SYSTEMES FINANCIERS DESINTERMEDIES ............. 7 1.1.1. La désintermédiation bancaire et le transfert du risque en matière d’assurance-vie..... 7 1.1.2. L’évolution des systèmes de préparation de la retraite ............................................... 8 1.1.3. Une demande accrue d’information et de conseil s’adressant aux intermédiaires

arabe • Monnaie : le Dirham (AED) qui conserve depuis novembre 1997 une parité fixe avec l’USD, 1 USD = 3,6725 AED. 100 XPF = 4,20 AED • Chef de l’ État : le Président Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nayhan (émir d’Abu Dhabi), élu pour une durée de 5 ans par le Conseil des Emirs. • Géographie : 1 318 kms des frontières sont côtières, le reste est limitrophe de l’Arabie Saoudite et d’Oman. -> Abu Dhabi occupe 73 % de la superficie du pays pour 1,6 Mio d’habitants. -> Dubaï est le 2nd Emirat par sa

| |La Petite et Moyenne Entreprise, toute entreprise gérée et/ou administrée directement par les personnes physiques qui en sont les propriétaires, | |copropriétaires ou actionnaires, et qui n'est pas détenue à plus de 25% du capital ou des droits de vote par une entreprise ou conjointement par | |plusieurs entreprises ne correspondant pas à la définition de la P.M.E. | |L'objet de ce mémoire

14 HYPERLINK l _Toc158642361 7.3 Crdit priv PAGEREF _Toc158642361 h 17 HYPERLINK l _Toc158642362 7.4 Prt perso (BMCI crdit conso) PAGEREF _Toc158642362 h 17 HYPERLINK l _Toc158642363 7.5 CARTE AURORA VIVA MASTERCARD PAGEREF _Toc158642363 h 18 HYPERLINK l _Toc158642364 8. Les produits de placement PAGEREF _Toc158642364 h 19 HYPERLINK l _Toc158642365 IV. INCIDENTS SUR LES COMPTES PAGEREF _Toc158642365 h 20 HYPERLINK l _Toc158642366 1. Saisie arrt PAGEREF _Toc158642366 h 20 HYPERLINK

court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11 P. 13 P. 13 P. 14 P. 15 P. 19 P. 19 P. 20 P. 20 P. 21 P. 22 P. 24 P. 25 P. 25 P. 29 P. 33 P. 34 P. 35 P. 36 1 Introduction Cette étude est réalisée pour l’entreprise Sanoflore, PME française, productrice de produits cosmétiques à base de plantes. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter