Segmentation Bancaire

concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme ( 4P Client 2 entreprises ou professionnels Demande = Segmentation marketing Management – Chapitre 4 – La Stratégie 3) Segmentation stratégique (à ne pas confondre avec segmentation marketing) Les différents types de clients et leur besoin II) Les composantes de la stratégie d’entreprise. A) Stratégies d’adaptation et stratégie d’innovation Nom stratégies Type

|sa taille (volume de demande potentiel), pour choisir le marché cible de l’entreprise. | |Etude de marché ponctuelle  |Elle vise à poser les bases de la segmentation du marché : | | |Une étude de marché sur le produit peut avoir pour objectif de mesurer son acceptabilité | |

contrôler ses activités en amont et en aval * effort d'innovation * degré de maîtrise de la qualité * information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché qui : 1) Valoriser les produits vers le haut : * Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité,exemple : Mercédès entre dans la catégorie des offres "améliorées", (produit de luxe). Mercédès serait une

Chap. 2 : développement des stratégies et des plans marketing 1. Tous les sièges sociaux des corporations assument quatre activités de planification : a. Définir la mission corporative b. Établir les unités stratégiques d’activité  c. Allouer les ressources aux unités stratégiques d’activité d. Planifier de nouvelles activités, réduction (downsizing) ou fermer de vieilles entreprises 2. Plusieurs alliances stratégiques prendre la forme d'alliances

CAS POUPEE COROLLE Question centrale : santé du marché du « poupon baigneur » par rapport à celle du marché générique « le jouet ». Question périphérique : place de Corolle par rapport à ce développement. Le marché Le marché générique «le jouet » Un marché en faible croissance, le jouet + 2% > tableau page 141. Dominé par la grande distribution : 77% du chiffre d’affaire > tableau page 148. 4 enseignes représentant 40 % du marché : Leclerc, Toy’s R us, carrefour, Auchan. Le marché

Lancement de produit 08.03.2013 Couple produit/marché Première étape : * Identification (Quesque je vends, et à qui ?) * Matrice : (Ordonnée) Segment de marché / (Abscisse) Gamme de produit Les produits ne peuvent plus répondre à deux, trois segments de suite, ce temps est révolu. Deuxième étape : * Diagnostic (Quels sont les principaux indicateurs me permettant d’évaluer chacun de mes couples marché/produit). * Plan d’Action marketing : Mise en place d’une méthodologie

Thème: La segmentation Plan du cours Introduction Présentation de la segmentation Intérêt Annonce du plan I- La Segmentation des marchés A) Définition B) Enjeu Chapeau II- La démarche de segmentation A) Les critères 1. Contexte B to C 2. Contexte B to B B) Les méthodes de segmentation 1. Méthodes a priori 2. Méthodes exploratoires: a) Méthode ABC b) Méthode 20/80 c) Autres Conclusion Bibliographie La segmentation Introduction L’analyse

| Année Universitaire : 2010 /2011 Plan de l’exposé I. La définition générale de la segmentation II. la segmentation marketing III. la segmentation stratégique IV. Caractéristiques d’une segmentation efficace V. La mise en œuvre de la segmentation marketing du marché étudié I. La définition générale de la segmentation La segmentation consiste à : 1 - découper un marché en sous-ensembles homogènes liés aux attentes des clients et des

ARTHUR D. LITTLE (ADL) * McKINSEY * L’impact technologique sur l’analyse du portefeuille d’activités LA SEGMENTATION STRATEGIQUE : 1. Définition DAS Il s’agit des segments stratégiques sur les quels l’entreprise se positionne. Ainsi,on découpe l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 2. La segmentation stratégique et la segmentation marketing La segmentation stratégique c’est une technique consistant à repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra

LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE C’est une segmentation différente de celle vue dans les autres cours d’APG. En effet, la segmentation marketing découpe le marché en segment de consommateurs tandis que la segmentation stratégique à pour objectif de découper l’entreprise. On découpe l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS) Il faut se demander si l’entreprise à plusieurs activités ou pas, pour savoir si l’on peut faire une analyse globale ou une analyse par DAS. On effectue cette segmentation