Segmentation Chez Perrier

par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de la stratégie d'entreprise

L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade

groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des ressources a trouver pour le lancement d’un produit chez Heineken Liste des ressources internes: - Descriptif de la marque, son état d'esprit, son

au début des années 80, sur le veau aux hormones, les colorants ou les pneus. Fabricants, distributeurs et pouvoirs publics ont assez largement pris en compte, certaines diront récupéré, les thèmes de revendication d’autrefois. A l’image de Perrier, depuis l’affaire du benzène, ou de Buitoni, pour celle des raviolis, les fabricants sont, plus souvent qu’autrefois, considérés comme des industriels responsables qui savent retirer rapidement du marché un produit jugé dangereux. Ainsi dans le

en volume, c’est la segmentation la plus importante du marché de la charcuterie. En deuxième position nous retrouvons la saucisserie qui occupe prés de 15.9% de part de marché . Et à l’opposé nous retrouvons les charcuterie tranché et les jambons cru qui n’occupent respectivement que 7,6% et 8% de part du marché Finalement nous pouvons constatez que chaque segmentation de la charcuterie trouve sa place dans le marché français car les parts de marché des différentes segmentation ne s’échelonnent qu’

Deuxième Partie Le marketing CHAPITRE I C/Le plan Marketing Les modes de gestion de l’échange La segmentation L’optique production Le marché L’optique produit Les niveaux de segmentation L’optique vente La procédure de segmentation L’optique marketing Les conditions d’une segmentation L’extension récente du marketing efficace CHAPITRE II

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing

vraie pulpe d'orange et sans arômes artificiels, et la sophistication sert à donner le côté pulpeux et qui conserve l'ambiance humoristique qui a toujours fait le charme et la sympathie de la marque. Aussi, le naturel est de plus en plus recherché chez le consommateur de nos jours et le côté sophistiqué et humoristique attire la sympathie et l'attachement du consommateur pour le produit. Ainsi, Orangina a créé un vrai film publicitaire toujours avec un humour autant décalé (qui a fait sa force

élevé et de développer des marges importantes. Ex : la cocotte minute chez SEB ▪ Le produit d’appel : il a pour fonction d’attirer de nouveaux consommateurs par son prix bas. Ex : 206 en série limitée ▪ Le produit régulateur : il permet de stabiliser le CA de l’entreprise ou de la gamme de produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer