Segmentation Ciblage Positionnement Orange

à la demande actifs sur le marché français Télévision connectée : vers une remise en question de la segmentation réseau "managé" versus PC ? • Dans l'ensemble des pays du panorama, l'arrivée de la télévision connectée (via les téléviseurs connectés, les lecteurs Blu-ray connectés, les consoles de jeux de salon, les boîtiers dédiés de type Apple TV, etc.).pourrait faire éclater la segmentation télévision/réseau "managé" versus PC/internet ouvert en permettant la distribution de services de VàD

COMMERÇANTS 1. Le contexte : un marketing du distributeur en pleine évolution 7 Nous proposons de définir le marketing du distributeur comme l’agrégation : 1) du marketing d’enseigne L’enseigne est une marque à part entière, qui a un projet, un positionnement et une stratégie de communication auprès de ses clients. 2) du category management Il a pour objectif d’améliorer l’offre du distributeur en vue d’une meilleure satisfaction du client, catégorie de produits par catégorie de produits, grâce à un

responsables de ces domaines. Cependant le simple regroupement de spécialistes ne suffit pas à créer une équipe inventive: - la présence de la direction générale, - indispensable-, créée des réflexes de positionnements hiérarchiques qui brident la création aux bénéfices d’intérêts personnels; - Pour l’avancement du projet, il est utile d’atténuer la participation de certains, ou de favoriser celle d’autres, selon leur caractère, sans

de produits type d’un club professionnel 2. Les spécificités du club sportif professionnel 1. La fidélité du club en terme d’atout marketing 1. Du consommateur 2. Des joueurs 2. L’offre concurrente et positionnement du club 1. L’offre de divertissement locale et entre les clubs 2. La concurrence des autres sports 3. Les clubs à la recherche du sport spectacle 2. Un choix stratégique qui passe par 2 points essentiels

+6,8 -5,6 -9,1 +4,4 Source : Kantar media Hors media courrier 41 LE MARCHE PUBLICITAIRE 42 LES 10 PREMIERS ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT AUTOMOBILES 355,9 336,5 ORANGE FRANCE CARREFOUR HYPERMARCHES 296,8 -8,9% CITROEN AUTOMOBILES 294,6 +5,9% +11,4% -5,2% 286,1 -6,8% SFR 281,2 E.LECLERC MAGASINS PROCTER & GAMBLE FRANCE +4,6% 245,8 +4,0% +6,3% UNILEVER FRANCE 242,7 -4,8% BOUYGUES TELECOM 241,0

dernier. On parle aussi de provider ou d’ISP (Internet Service Provider) ou d’IAP (Internet Access Provider). En France, les opérateurs de télécommunication sont également des FAI. Les principaux fournisseurs d’accès à Internet en France en 2012 sont Orange (groupe France Télécom), SFR (groupe Vivendi), Free et Alice (groupe Iliad), Numéricable, Bouygues Telecom (groupe Bouygues), DartyBox. Par ailleurs, il existe des fournisseurs d’accès à Internet gérant des réseaux sécurisés spécifiques, tels le RSS

directe, une valorisation d’image 2.3.2 Les mesures du retour sur investissement du sponsoring 2.3.3 Quelles différences d’images entre le mécénat et le sponsoring et quelle visibilité pour les marques ? III. Le sponsoring et le mécénat : du positionnement stratégique à la mise en œuvre opérationnelle p.43 3.1 Mise en place d’une politique de mécénat ou de sponsoring p.43 3.1.1 Définir les objectifs 3.1.2 Définir l’approche stratégique 3.1.3 Comment acquérir de la visibilité et une légitimité

la clientèle et surtout pour attirer les clients potentiels. Notre démarche pour ce diagnostic consiste à analyser la politique commerciale de la société FANTASIA. En se basant sur les quatre (4) P (le marketing mix), la politique de segmentation et de positionnement, nous allons essayer en ce qui suit de tirer au clair les forces et faiblesses de la fonction commerciale de ladite société. o Le marketing mix :  Produit Le produit de FANTASIA accompagne les produits des exportateurs, pour cela

Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE Directrice Générale Groupe INSEEC Monsieur Jean MARGERIE Directeur Général Ucar Monsieur Vincent MERLE Professeur du CNAM Monsieur Michel MORVAN Directeur scientifique Veolia

PME. L’enquête révèle que dans la majorité des cas, les banques ne disposent pas de produits, ni de systèmes d’analyse de risques et d’organisation dédiés à la clientèle PME. Les PME et les grandes entreprises sont logées à la même enseigne. La segmentation de la clientèle par marché place les PME dans le lot de la clientèle des entreprises, avec un classement qui ne tient essentiellement compte que du volume de chiffre d’affaires confié. Pour les banques, les PME en général et les entreprises intervenant