Segmentation Ciblage Positionnement Renault

valeur de Nespresso 21 2.2. Senséo : Un concurrent de taille 23 2.2.1. Présentation 23 2.2.2. Chiffres… 23 2.2.3. Les Facteurs Clés de Succès de Senséo 24 2.3. Comparaison de la stratégie de Nespresso et de Senséo 27 2.3.1. Un positionnement différent 28 2.3.2. Stratégie de différenciation pour Nespresso 29 2.3.3. Stratégie de différenciation ou domination par les couts pour Senséo ? 30 3. Stratégie de partenariat de Nespresso 32 3.1. Intérêts de la stratégie de

L’exportation : Avantage de type O et I - L’investissement direct : Avantages de type O, L et I Ces stratégies dépendent des avantages de localisation (proximité des marchés envisagés) et des barrières tarifaires à l’entrée dans le marché visé. Exemple : Renault – Produit au Maroc la base de tous les véhicules – expédie pour finition dans différents pays où l’assemblage se fait en fonction des normes sociales et réglementaires du marché local. Avantages O (tangible : R&D, org. Industrielle ; intangible :

met le client dans l'embarras du choix. Les critères de choix sont différents et multiples; ils vont du moyen simple de déplacement aux sensations fortes, en passant par le luxe. Quelque soit le marché, il n'est jamais homogène; de ce fait, une segmentation s'impose. Dans le monde compétitif d'aujourd'hui, la satisfaction des clients est une des clés de votre réussite. En effet, un client perdu c'est d'abord une perte d'image pour votre entreprise - c'est ensuite une perte financière correspondant

fournisseurs C’est auprès des principaux constructeurs automobiles que se fournissent les entreprises de location de voitures. En effet, ces derniers devant proposer une offre large et fiable, ils doivent s’associer avec des grandes marques (Peugeot, Renault, Opel, Ford...) connues du public. Achetant en gros auprès des constructeurs, les loueurs comme Avis, Europcar ou Hertz obtiennent des tarifs préférentiels. Ce partenariat entre constructeur et loueur est bénéfique pour chaque partie puisque cela

|Rechercher une croissance équilibrée par sélection des activités de l’| | |D’activité |entreprise. | |Axe 3 |Segmentation et positionnement |Sélectionner un groupe de consommateurs pour lesquels on différencie | |Couplage produit et |Internationalisation |un produit. | |

(1) (2) (1) (2) Catégorie 1 Type Renault Twingo ou similaire 2 3 Catégorie A 3 m3 - 1 Catégorie 2 Type Peugeot 206 ou similaire 2 2 Catégorie A’ 4/5 m3 1 1 Catégorie 3 Type Alfa Romeo 147 ou similaire - 2 Catégorie B 7/8 m3 1 2 Catégorie 4 Type Renault Scenic ou similaire - 1 Catégorie C 9/10 m3 1 2 Catégorie 5 Type Peugeot 607 ou similaire - - Catégorie D 10/12 m3 1 2 Catégorie 6 Type Renault Espace ou similaire - - Catégorie E 20/23

Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS BNP PARIBAS CETELEM,179 boulevard de Turin - Immeuble Eurocentre,59000,LILLE PARCS SPORTIFS SNC,4 boulevard de Mons,59650,VILLENEUVE D'ASCQ S.A.N.E.G. Concessionnaire RENAULT,Route de Lens - BP 85,62220,CARVIN SANTERNE,23/25 rue du Dépôt,62063,ARRAS CEDEX SARL DECIMA,Rue F. Hennebique - BP 51,62052,ST LAURENT BLANGY CEDEX SCHNEIDER Electric,14 rue de fonds Pernant,60471,COMPIEGNE ASSURANCE TREHOUX,294 Ruelle du Château

communiquer un message a travers son site ne pourra donc le faire que si elle défini a priori sa propre cible. A travers le Web, le premier critère de segmentation se fait entre l’entreprise et le grand public, entre la transaction «  Business to Business » ou (B to B) d’une part, et «  Business to Consumer » (B to C) d’autre part. Cette segmentation se retrouve dans le commerce électronique, qui n’a réellement démarré que dans la vente B to B. Les sites Web s’adressant au grand public recherchent

......... 54 Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55 Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56 Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56 Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57 RECOMMANDATIONS v Equipe de vente .......................

............ 54Section 4 : Le marketing relationnel....................................................................55Chapitre 3 : La gestion de la valeur client ............................................................. 56Section 1 : La segmentation de la clientèle .......................................................... 56Section 2 : La valeur client, un capital à fructifier .................................................. 57RECOMMANDATIONSv Equipe de vente ..........................