Segmentation Cible Positionnement Apple

de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation des différents acteurs : compétences clés et finalités 29 C. Culture et valeur 30 II. Choix stratégiques 30 A. Objectifs 30 B. Segmentation et cible 31 C. Positionnement sur le marché : 31 D. Modèle de rémunération 31 III. Marketing Mix: 32 A. Le-produit et services 32 B. Prix 43 C. La communication 44 PARTIE III/ LE BUSINESS PLAN DE L'ENTREPRISE…………………………………….48 I. Les principaux

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises de transformation

________________ 11 Marketing de la demande de l’offre ou du désir ?_____________________________ 13 Un Marketing des NTIC différencié ________________________________________ 14 Le Marketing stratégique ________________________________________________ 16 Segmentation du Marketing des NTIC _________________________________________ 17 Cartographie du Marketing des NTIC______________________________________ 17 Tentative de typologie des différents Marketing des NTIC _____________________ 19 exemple de complexité

du secteur : - Capacité à innover et être à la pointe de la technologie (où tout est virtuel) - Attirer les annonceurs en leur offrant une régie publicitaire centrée sur la clientèle - Répondre aux exigences et besoins des internautes 2. La segmentation stratégique de Google Après avoir examiné précédemment les activités de Google, il apparaît clairement que les dirigeants de Google ont su capter dès l’origine les opportunités du secteur. Google se positionne donc sur 3 Domaines d’Activités Stratégiques

Les années 2000 : vers de nouvelles formes de communication Il faut étudier l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante de produits plus ou moins fiables, efficaces voir même, qui se sont

fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement, de l’innovation, de la location de ressources. En résumé elles répondent à la question de conception de l’architecture de l’entreprise. Les décisions opérationnelles, niveau intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir

marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre à l’entreprise de vendre, puisque elle est censée séduire les consommateurs

mes partenaires ? Nous allons voir quelles stratégies les entreprises mettent en place pour survivre, devenir leader A. Les rapports de force : Price Taker, Price Maker • Toutes les entreprises n’ont pas la même puissance de frappe ou de positionnement sur le marché : certaines imposent leur prix, d’autres doivent les accepter  on parle alors de “preneurs de prix” et de “faiseurs de prix” le preneur de prix est en position de faiblesse par rapport au faiseur de prix ; s’il ne veut pas perdre

concurrents. Après le grand succès de la Wii, qui a quand même six ans d’âge et qui se trouve en fin de carrière, Nintendo compte lancer un autre produit, évolution logique de son aîné, la Wii-U. L’appellation du produit résume, à elle seule, le positionnement que veut lui donner la firme japonaise. Le lien évident avec la Wii ainsi qu’un lien social plus fort avec l’allusion au « We » et « You », « Nous » et « Vous ». Tout est dit dans ces deux mots. Un plan marketing explique en détails la démarche