Segmentation Client De Luxe

générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats

côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24 ans, 25-34 ans, 35-49 ans, 50 ans et plus. Il existe aussi au moins une marque pour chaque catégorie sociale. De même, l'Oréal n'a pas oublié le facteur ethnique dans sa segmentation. Il prend en compte les particularismes locaux et communautés ethniques afin de contenter tout le monde. Ce facteur est d'autant notable sur son site que l'on assiste à des diaporama photos avec des individus de toutes origine. Conscient que

Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique prix C/ La Politique de distribution D/ La politique de communication Conclusion B i b l i o g r a p h i e Introduction La consommation

cette particularité nous a interpelé, et nous souhaitions savoir comment la marque allemande aller mettre en valeur leur récente innovation. Enfin, la marque Porsche ne communique pas avec le grand public et préfère renseigner les clients potentiels auprès des clients qu’ils ont déjà acquis, cela a retenu notre attention. II/ Présentation de l’entreprise et du produit Porsche est un constructeur de voiture, fondé en 1947 par Ferry PORSCHE. Le siège social se situe à Stuttgart. Porsche est le

de se concentrer sur les segments pour lesquels l'entreprise peut maintenir durablement une valeur distinctive pour le client supérieure à la concurrence et d'essayer de consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la

de production Fabrication en France Stratégie Globale Proposer un rapport qualité/prix dans le domaine Haut de gamme Conquérir une clientèle plus jeune (Quinqua prioritairement voir en dessous) Jouer sur tous les segments (de l’accessible au luxe) avec internationalisation et multicanal Effet de volume/Economie d’échelle Conquérir une cible plus vieille et plus luxueuse (Premium) Effet de volume/Economie d’échelle Volonté de conquérir d’autres segments de clientèle avec des enseignes annexes

TD Le Positionnement 1) Le marché du cosmétique de luxe en France : Chanel/Guerlain Chanel et Guerlain sont des marques de notoriété mondiale, qui grâce à leur image de prestige, et à la qualité de leur cosmétiques, tiennent aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe. 2) Opportunités et Menaces de ce marché Opportunités Menaces - Marché en pleine expansion depuis 41 ans : la demande est très importante en cosmétiques. - Utiliser des cosmétiques est désormais une pratique

pouvoir de négociation des clients (- La réglementation) MARKETING ex. Les cycles de concurrence: MARKETING Groupes stratégiques: Organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, ayant une stratégie comparable ou qui sʼappuient sur les mêmes facteurs de concurrence. Le client stratégique: La cible primordiale de la stratégie. Si lʼon ne lʼidentifie pas, on risque de se méprendre sur le marché réel, se qui rend inutile tout effort de segmentation. Les facteurs clés de

Clients, amateurs enthousiastes ou employés : la marque BUGATTI rassemble des gens du monde entier. BUGATTI est fier de pouvoir compter sur une impressionnante variété d'expériences, de visions du monde, d'idées et de stratégies de solutions apportées par

gamme des « basiques », une gamme longue proposant des vêtements pour homme et femmes, allant de la chemise au jean, en passant par les t-shirts ou la maille. Dans cette gamme est proposé un service de vêtements sur mesure qui permet d’attirer des clients d’une catégorie socio-professionnelle élevée (Flavio Briattore). Parmi les autres gammes on trouve « Diesel Kids » spécialement conçue pour les enfants (bébés à adolescents de 16 ans) aimant le style aventurier. A l’intérieur de celle-ci se trouve