Segmentation Client Segment Prêt à Porter Segmenter

générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs

INTRODUCTION La fidélisation de la clientèle a émergé comme un point majeur dans la stratégie de l’entreprise. La concurrence exacerbée, la mondialisation, la volatilité des clients poussent aujourd’hui les entreprises à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales car l’enjeu est moins de trouver des clients que de les garder et de les faire fructifier. Mais fidéliser la clientèle n’est pas chose facile. Des sommes importantes sont dépensées annuellement

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne

.....................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition : Quelle définition pouvons-nous donner du marché ? C’est l’ensemble des offres et des demandes relatives à un produit dans un périmètre donné. On peut donc considérer que tout

Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous le personnel de l’IMBT

de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4 1.1 Activité de l’entreprise dans la Mondialisation……………..…………………………...P4 1.2 Position et place de l’entreprise………………………………………………………….P5 2. Analyse des éléments de l’environnement influant sur l’industrie dans ce phénomène global……………………………………………………………………………………………….……. P7 Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter ………………………….………….……..................

stratégique à l'international Objectif général : Comprendre la démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique)

...3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès……………………

FRANÇAIS DU RUNNING I / SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | N° 2 mondial | Tendance à oublier son identité sportive à forte technicité | Possède 60 filiales à travers le monde | Marque Généraliste non perçu comme une marque de Running | Fondée par un cordonnier | Positionnement comme marque de loisirs | Travaille avec des athlètes | Part de marché du running nettement inférieur à Nike (20,2% ADIDAS/42,5% NIKE) | Forte technicité | Image fortement associée au football | Diffusion

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées