Segmentation Clients Sur Marché De La Décoration

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse SWOT b. Marketing mix 4 P 2 Les questions liées au prix d’un produit ou service sont innombrables : • • • • Comment s’assurer que le prix d’un nouveau produit ou service trouve un marché ? Comment s’assurer que le prix de vente permette d’être rentable ? Comment faire pour que le prix de vente permette de maximiser le profit ? Comment s’assurer que le prix de vente reflète la qualité du produit ? I. Analyse marketing sur le prix

gagné avec ses hôtels dans d’autres structures dans de nouvelles villes. L’ascension est fulgurante et en 1943 Hilton, devient la première chaîne hôtelière américaine. Le groupe Hilton, maintenant solidement établi aux EtatsUnis peut rêver à d’autres marchés. En 1949 un hôtel Hilton ouvre à San Juan à Porto Rico. Suivront dans le monde et parmis les plus prestigieux : « le Cavalieri Hilton » à Rome, le Hilton Athènes, ou bien encore le Hilton Hawaïan Hôtel. Même si le nom d’Hilton perdure, la direction

grande partie de ses produits en « Vache à lait » et « Star », qui à elles-deux financent le déficit budgétaire. Ikéa et ses produits d’ameublement et de décoration sont très présents sur le marché, étant un des leaders avec ses nombreux concurrents comme Conforama, Alinéa, But, Rochebobois, la Camif, Fly, Monsieur Meuble et Habitat. Le marché de l’ameublement est saturé. Cela signifie aussi que ses produits restent constamment au goût du jour (grâce au pôle D&R). QUE DOIT FAIRE IKEA ? -Garder

Analyse interne FORCES | FAIBLESSES | * Réalise tous types de travaux dans la rénovation , la construction et la décoration . * Connue sur la région lyonnaise pour le sérieux de ses rénovations et ses prix très étudiés . * Développe régulièrement son C.A. pour atteindre aujourd’hui 1,2 millions d’euros avec 17 salariés . * Particularités de l’entreprise : connaître

2010/2011 SOMMAIRE I-Introduction……………………………………………………. 1-présentation du projet………………………………………. 2-définition des services offerts………………………………… 3-Cible visée……………………………………………………… II-Etude du Marché……………………………………………… 1-clients : besoin et désir…………………………………. 2-Concurrence……………………………………………… 3-marché……………………………………………………. 4-analyse SWOT……………………………………………. III-Stratégie commerciale………………………………………… 1-Objectif……………………………………………………………. 2-Politique Produit…………………………………………………. 3-Politique Prix………………………………

Commerciale I. Identification de l’unité commerciale JARDILAND, leader français des jardineries, est issu de plusieurs enseignes de pépiniéristes qui ont décidés d’unir leurs compétences afin de toucher un plus grand nombre de clients en proposant un assortiment plus large qu'en pépinière. Historique : 1973 : Création de Tripode : une centrale d'achats des produits de jardin, et les premiers magasins voient le jour sous le nom de Jardinery 1982 : Jardinery est rebaptisé

différentes méthodes, le choix de l'une n'exclut pas les autres. La segmentation du marché consiste à découper un marché en sous ensemble homogène lié aux attentes de différents clients. A proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale complètement ou partiellement différente une gamme de produit adapté, . Dans le but évidement de toucher un maximum de clients potentiels.  En fonction de cette segmentation l’entreprise met en place une stratégie nouvelle pour chaque territoire

ANALYSE DU MARCHE DE LA DECORATION D’INTERIEUR ANALYSE DE L’OFFRE : Les français se sont découvert depuis ces dernières années une véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée

made in France et le made in USA permet de conforter le client dans sont idée d’authenticité L’exigence du sens: La création de produits recyclés répond à cette tendence. La stratégie LES MARCHES 1. Les différents marchés 2. Analyser le marché 1.1. Le marché du produit 2.1. Analyse de la demande du marché 1.2.Le marché de l'entreprise et du point de vente 2.2. Analyse de l'offre du marché 1. Les différents marchés Le marché est le mécanisme grâce auquel un individu qui éprouve un