Segmentation Cosmetique Bio

couronner le succès avec lequel les nouveaux produits sont reçus. Prenons par exemple l’étude qui, en montrant la teneur en sucre comme principal frein à la consommation, a permis à Lu d’élaborer des produits allégés. Ou encore la mode des produits bio, prônée par les consommateurs et suivie par la gamme Activia. Même en étant un géant de l’agroalimentaire, Danone a très bien compris que le consommateur était l’élément clé de l’équation Croissance. Danone harmonise tant que possible ses innovations

............................................................................... 3 I – PANORAMA DES CRITERES DE SEGMENTATION HABITUELS ......................................... 7 1. 2. LES APPROCHES TRADITIONNELLES .......................................................................................... 11 L’APPROCHE PAR « SITUATIONS DE VIE » : POURQUOI UNE NOUVELLE SEGMENTATION ? ............ 24 II - CONSTRUCTION DE L’INDICATEUR « SITUATIONS DE VIE » .....................................

Selon l’approche retenue, ses perspectives de développement n’auront pas la même amplitude. A/ le métier en terme de produits : o Le métier de l’entreprise est de fabriquer tels produits, par exemple des jus de fruits, des chaussures ou des cosmétiques. Définir son métier en termes de produits limite les perspectives de développement parce que l’entreprise ne peut que chercher de nouvelles utilisations à ses produits ou pratiquer une extension de gamme. 25 Volet 1 : les outils du diagnostic

souhaite mettre en valeur leur corps. Les sous-vêtements de qualité et les prix abordables permettent aux femmes de se sentir belles. Cible : Darjeeling s’adresse à une clientèle hétéroclite, des jeunes filles aux femmes seniors. • Segmentation de la clientèle et évolution : Darjeeling vise comme cible principale, les femmes actives de 30-40 ans. Cependant les jeunes sont aussi attirés par les promotions fréquentes et les personnes d’un certains âges par la qualité du Groupe Chantelle

Straménophiles : - protistes à poils minces - algues brunes (algues microscopiques), oomycètes (saprohytes ou parasites), diatomées (unicellulaires photosynthétiques) b. Rhodophytes : - algues rouges - contenant polysaccharides utilisés gastronomie et cosmétique c. Chlorophytes : - algues vertes Invertébrés : Symétrie : o o o Tissus : o o Pas de tissus clairement définis : Eponges Tissus : les autres animaux Pas de symétrie : Eponges Symétrie radiaire : Cnidaires, Echinodermes (larves à symétrie

marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels)

Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ................

Marketing Amphi Le marketing statégique La segmentation * 2 axes : segmentation de la demande et segmentation de l’offre (ou segmentation technique * définition de la segmentation de la demande : c’est la division du marché en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge

sources de volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4 Étape 7 Segmenter et cibler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 1 Affiner sa vision du marché : la segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 2 Définir sa cible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Étape 8 Définir son positionnement . . . . . . . . . .

chez Goldman&Sachs, propriétaire d’un duplex à St Germain des Prés, passionné de voitures anciennes et spécialiste en placements éthiques ; – Delphine et Fabien, enseignants dans le primaire, vivant dans un F3 à Meaux, consommateurs de produits bio, lecteurs du Monde diplomatique ; – et Yvan, jeune agriculteur, président de l’association opposée au passage du T.G.V. dans sa commune ? Au-delà de leurs différences, tous ces individus ont un engagement « éthique » commun qui conditionne