Segmentation Crèmes De Soin Pour Bébés

d’abord comme une crème multi-usages, NIVEA intervient maintenant sur 14 catégories de produits proposant ainsi une gamme complète de produits de soins du visage et du corps, produits solaires ou soins pour bébés, crème dépilatoire, soin après rasage pour femmes, patchs anti-points noirs, crèmes antirides ou anticellulite, sans oublier sa gamme destinée aux hommes « Nivea for men ». La mission de l’entreprise est large et ambitieux : démocratiser la beauté. Aussi, dans un objectif de rester leader

l’origine des produits qu’elles utilisent. C’est dans cette perspective, que nous avons pensé à créer une gamme de produits 100% naturels à la base d’huile d’Argan, une huile unique et riche en vitamines, conseillée par les experts de la beauté pour le soin de visage, des Cheveux, de la Peau et des Ongles. A travers cette nouvelle ligne de produits, nommées : Argana, l’essence de la beauté, nous souhaitons permettre aux femmes marocaines d’affirmer leur beauté Naturelle. L’Oréal est une marque

santé des animaux 7 1.4.4 Interdiction des crèmes solaires dans les parcs naturels 7 1.5 Environnement Technologique 8 1.5.1 Recherche sur de nouvelles technologies environnementales 8 1.6 Environnement Concurrentiel 8 1.6.1 Analyse du marché 8 1.7 Analyse FFOM (SWOT) 10 2. Analyse de la demande 12 3. Consommateur, Segmentation et Positionnement 13 3.1 Le consommateur 13 3.1.1 Utilisation du produit 14 3.2 Segmentation 15 3.3 Positionnement 15 4. Le mix marketing

...................................... 18 VI. LA SEGMENTATION .................................................................................................................. 19 § SEGMENTATION DU MARCHÉ DE CONSOMMATION ................................................. 19 1. LA SEGMENTATION DÉMOGRAPHIQUE ....................................................................................................................... 19 2. SEGMENTATION GÉOGRAPHIQUE .....................................

Et se place, aujourd’hui, leader sur le marché du rasage. Plus ancienne que Gillette, l’entreprise Procter&Gamble n’a pas eu la même évolution. Leur politique de diversification amène la corporation à s’étendre dans divers secteur ( Hygiène, Linge, Soin, produit pharmaceutiques, alimentation). Absent du marché du rasage , l’entreprise annonce en 2005 une probable fusion avec le leader du marché. Cette fusion sera-t-elle profitable aux deux protagonistes? Document envoyé par Orehly, proposé par

fabrication de couches pour bébés, de serviettes pour le visage, de mouchoirs et d’autres produits d’hygiène corporelle pour enfants et adultes. En ajoutant à cela le recours des consommateurs marocains pour les produits d’hygiène, le marché est en forte progression. De même, la baisse des droits d’importation concernant la pâte vierge est également un signal positif pour le business. La demande est telle qu’on trouve partout au Maroc des détaillants de couches pour bébés à l’unité d’origine impossible

Après rasage, Crèmes de jour, crèmes de nuit, crèmes anti-âge… La liste des produits cosmétiques présente sur le marché se rallonge chaque jour un peu plus. Le but étant de satisfaire une réelle demande de la part des femmes et depuis peu également des hommes. En effet les normes de la société ne cessent d’évoluer, amenant ainsi une importance cruciale pour l’apparence physique tant dans la vie privée que dans le cadre professionnel. Les produits d’hygiène, de maquillage et de soin aident les consommateurs

de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant. On constate un transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition

Ufr de sciences économiquesAv. Olivier Messiaen 72000 Le Mans Management stratégique : Dossier de synthèse Branche produits laitiers et dérivés LMSE3Session 2006-2007 Sommaire I-La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition Application La mésosegmentation La microsegmentation Définition Application II-Le macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement

...................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible...................................................................4_____B/ Positionnement et analyse concurrentielle.........................................................................5_____III – CONCLUSION