Segmentation Crèmes De Soin Pour Bébés

SOMMAIRE . INTRODUCTION 2 I. LE MARCHE DES SENIORS 2 A. CARACTERISTIQUES DU MARCHE 2 B. COMPORTEMENT D’ACHAT DES SENIORS 8 C. LA SEGMENTATION DU MARCHE DES SENIORS 9 II. LES STRATEGIES DE CROISSANCES ET LE MIX MARKETING 15 A. LES STRATEGIES MARKETING 15 B. LE MIX-MARKETING SUR LE MARCHE DES SENIORS 20 CONCLUSION 25   INTRODUCTION « S’intéresser aux séniors, ce n’est pas étudier le passé, c’est au contraire se projeter résolument vers l’avenir de l’humanité, ce qui est passionnant

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.

est primordiale ; sont développement sera évoqué plus en détail dans la partie opérationnelle. DIAGNOSTIC EXTERNE MARCHE Pour rappel, en 2010, le secteur des cosmétiques et parfumeries se compose de 4 familles de produits : les cosmétiques (crèmes, soins et maquillages) qui représentent 41 % du secteur, la parfumerie 18 %, les produits capillaires 23 % et les produits de toilette et d’hygiène 18 % (Savons, déodorants, gels douches. La cosmétique-parfumerie est le 4eme secteur de l’économie

En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker. Segmentation : découper les marchés en plusieurs morceaux pour voir lesquels nous intéressent  on découpe pour mieux reconstituer. Cas iPhone 1) Communiquer, à la base c’est pour téléphoner partout (sécurité, c’est rassurant ; pour certains, c’est devenu

se développer dans les années à venir étant donné les changements de mentalité des clients qui sont axés sur l’hygiène de vie et la santé elle-même. La segmentation du marché en fonction des attributs de l’eau (minceur, nutritif, pour une pratique sportive,…) devrait également occuper une part de plus en plus importante et remplacer la segmentation actuelle (eau minérale, eau aromatisée, eau gazeuse). Ceci devrait être visible dans la disposition des produits au sein des linéaires ; c’est ce que prévoit

que soient le lieu d’achat et le mode de distribution. La marque diminue le risque perçu par le client. La marque joue un rôle particulièrement important lorsque l’implication du client est forte (par exemple, pour l’achat des produits de soin pour bébés) et lorsque le client a des difficultés pour évaluer a priori les performances du produit (par exemple, pour les biens à haute technicités et pour les services dont la qualité ne peut se juger réellement qu’au moment de leur utilisation).

Marketing Générationnel 2 A- Marketing généraliste vs Marketing différencié 2 1) La segmentation : une question de bons sens 2 2) Les critères de segmentation 5 3) La fin du marketing transgénérationnel ? 7 B- Pourquoi s'intéresser aux Seniors ? 11 1) Une réalité Internationale 12 2) Une réalité démographique : un véritable raz-de-marée 15 3) Une réalité économique 18 C- Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes

bje ct ifs ) Année E n m ill ie rs d e lit re s d e la it 9b) les Domaines d’activité stratégique : Lactalis s’est essentiellement axé sur la transformation du lait, la fabrication de fromages, de beurre, de yaourts, de produits frais et crèmes ainsi que de viande. Lactalis est un groupe familial laitier basé à Laval, Mayenne, dans l'Ouest laitier français, et présent dans 140 pays. Quatre grands axes sont spécialement suivis : - L'engagement : Une structure familiale du capital qui garantit

adaptabilité des informations recueillies 47 3.1.1. Les idées retenues de l’analyse concurrentielle 47 3.1.1.1. Points à retenir 47 3.1.1.2. Points à éviter 48 3.1.2. Le regroupement de l’offre bio et diététique 48 3.1.3. Définir la segmentation des rayons du corner 50 3.2. Décision finale et recommandations 54 3.2.1. Plan et descriptif 54 3.2.2. Communication 55 3.2.3. Signalétique et mise en avant de ses produits 56 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place