Segmentation De Clientélle De Salon De Coiffure

de l’après-midi. Ainsi un second tournant ouvre sur le troisième acte. Dans une chambre, Charlay et Huguette consomment leur amour brûlant, tandis que dans la chambre contiguë, Gilberte supplie Eric de ne pas dire leur secret à Georges. Dans le salon, Gilberte tombe sur Charlay, et essaie de se faire embrasser sous les yeux d’Eric. Pourtant, Georges entre avant Eric et voit de ses propres yeux sa femme dans les bras de Charlay en pyjama. Il en est fâché... Pour dissiper le soupçon de Georges

référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE 3 Présentation du Groupe Banque Populaire PRésENtAtION dU GROUPE BANQUE POPULAIRE ➤ Le Groupe Banque Populaire propose des produits et services bancaires, financiers et d’assurance à une large clientèle de particuliers, artisans, commerçants, agriculteurs, entreprises et établissements bancaires et financiers. Il se définit comme une grande banque universelle multienseigne. L’activité de banque de proximité (ou banque de détail) est menée sous une

Chapitre 7 L'art de la stratégie 1 A LA GUERRE COMME A LA GUERRE 2 LA TECHNIQUE DU POSITIONING a) Dresser une carte perceptuelle b) Élaborer une stratégie de positionnement 3 LA SEGMENTATION DES MARCHÉS SELON LA COMPORTEMENTALITÉ 4 L'ÉTABLISSEMENT D'OBJECTIFS a) Pourquoi fixer des objectifs? b) Comment libeller un objectif de communication 5 L'ARRêT D'UN BUDGET GLOBAL a) Par les méthodes mécaniques b) Par la méthode analytique Document Pratique no 7a 6 LE CHOIX DE STRATÉGIES a) Ne pas atteindre

prennent peu à peu conscience que leurs clients sont parfois insatisfaits de leurs services. En réaction, elles sont amenées à remettre leurs clients au cœur de leurs préoccupations. Des outils sont élaborés et diffusés pour analyser les besoins de la clientèle. Les produits proposés se diversifient pour s’adapter aux demandes de différentes natures. De nouveaux produits – transferts de fonds, micro-assurance – sont développés. La microfinance ne peut à elle seule apporter une réponse à la question du

..................................................................... 2. Un accès au marché onéreux................................................................................................... a) Croissance des coûts d’acquisition de la clientèle ............................................................... 91 93 93 94 95 96 –5– b) Quelle position stratégique rechercher dans le « réseau de valeur » ? ................................. 97 3. Des ressources problématiques

exemplaires dans les villages les moins touchés par l’économie monétaire), correspond aussi à un archétype : un espace central commun de réunion familiale (véranda intérieure de la maison à impluvium, véranda extérieure de la maison oblongue, living - ((salon)) - de la maison actuelle) sur lequel s’ouvrent des chambres individuelles (cf. figure lb). Il faut signaler un dernier trait de l’habitat baoulé : les ouvertures, portes et fenêtres, sont toujours très étroites à cause de la peur des animaux sauvages

leurs tailles, leurs budgets et surtout leurs secteurs d’activités. Du simple boulanger à la gigantesque multinationale pharmaceutique, de la quincaillerie du coin de la rue à l’université privée à renommée internationale, et de l’hypermarché au salon de coiffure, le consommateur est chouchouté, adulé, caressé, mis à l’aise par n’importe quel moyen. Réciproquement le consommateur aussi a évolué ; l’offre classique ne l’intéresse plus exclusivement, mais il devient de plus en plus exigeant en ce qui concerne

La capacité à augmenter les prix suite à la fusion dépend d’abord du degré de substituabilité entre les produits des firmes qui fusionnent. Supposons que les firmes A et B décident de fusionner. Si la firme A accroît son prix, une partie de la clientèle va changer de fournisseur ; une fraction de ces consommateurs va sans doute se diriger vers la firme B. Plus cette fraction est importante, plus la hausse de prix après la fusion est rentable : en effet, la nouvelle entité récupère les consommateurs

bouilloires électriques… SUPOR TEFAL T-FAL de l’air… à laver semi-automatiques… SOIN DU LINGE Fers et générateurs vapeur, machines ARTICLES CULINAIRES CUISSON PRÉPARATION DES ALIMENTS ET DES BOISSONS Robots, SOIN DE LA PERSONNE Appareils de coiffure et d’épilation, ENTRETIEN DES SOLS ET CONFORT DOMESTIQUE Aspirateurs, blenders, petits préparateurs culinaires, cafetières filtre/ SAMURAI ventilateurs, appareils de chauffage et de traitement pèse-personnes, articles de puériculture… WEAREVER

L'étude de l'environnement 2-2 L'étude du consommateur 2-3 L’étude de la concurrence 2-4 L’étude de la distribution 3- À retenir 4- Évaluation 140 140 148 149 150 153 154 156 157 II – La provocation des ventes 1- Sensibilisation 2- Synthèse 2-1 La segmentation 2-2 Le ciblage 2-3 La politique commerciale 2-3-1 Le choix d'une politique 2-3-2 Le choix d'une politique 2-3-3 Le choix d'une politique 2-3-4 Le choix d'une politique 3- À retenir 4- Évaluation 160 160 166 166 167 167 168 170 172 173 175 176