Segmentation De Gucci

technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan

Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production :

importations : Chine, Italie, Vietnam, Portugal, Espagne CONSOMMATION (estimation) : Le marché (ventes aux consommateurs) : 8,4 milliards d’euros Consommation apparente (production + importation – exportation) : 364 millions de paires • Segmentation (offre et demande) : Les grandes marques de chaussures de luxe sont multiples, 11 créateurs se démarquent des autres. Nous pouvons segmenter ce marché par l’offre (par le produit) notamment en prenant en compte les chaussures à talons et les

Les concurrents Les principaux concurrents du groupe sont : RICHEMONT : Un groupe d'entreprises suisse fondé en 1988 par la famille RUPERT (principal actionnaire). GUCCI-PPR : un groupe d'entreprises commerciales français créé par le milliardaire François PINAULT. Points forts et points faibles des principaux concurrents : RICHEMONT GUCCI-PPR Points forts La société est faiblement im- Endettement stable ; part du plantée aux USA et dispose luxe en augmentation au sein donc un gros levier du secteur

communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique de produit 21 4.5. Politique de prix 22 4.6. Politique de distribution 24 4.7. Politique de communication 25 4.8. Plan marketing 26 4.9

les spécificités de la maison milanaise par rapport à ses concurrents en ce qui concerne la le marché chinois ? Quels sont les forces et les faiblesses d’une approche comme celle développée par la célèbre marque italienne ? 2.1 Les Concurrents Gucci, Prada, Zegna, Ferragamo, sont des marques qui ont vu une forte croissance dans le marché chinois : Prada a fait beaucoup des investissements en Chine, et peut compter sur de nombreuses boutiques dans les régions principales ; Ferragamo considère

I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation

l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 4.1. Macro environnement : Givenchy 4.1.1. La démographie L’entreprise Givenchy se base particulièrement sur des produits destinés à un certain type de clientèle. Sa base de fonctionnement est la segmentation. C’est en moyennant de ce fait qu’il dirige ses produits vers une des cibles précises. 4.1.2. L ‘économie Comme Givenchy fonctionne sous la directive du groupe LVMH, sa manière de fonctionnement est définie par LVMH même. La stratégie

quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent

LVMH : 11,5Mds € presque la moitié de son activité de luxe se trouve dans la mode et maroquinerie Richemont : 4, 8 Mds € Second acteur sur ce marché dans la mode, bijouterie et montre PPR : 3,568 M € Ses chiffres ne sont pas très bon hormis pour Gucci t Bottega Veneta c. Une entreprise mono marque peut- elle survivre ? Cela a du sens d’être pure player dans cette industrie et de bien gérer sa marque. Les groupes possédant plusieurs marquent doivent décider sur lesquelles ils vont investir