Segmentation De Gucci

consommateurs et l’émergence de nouveaux marchés à forts potentiels. Pour ce qui est des FCS déterminants, on va retenir l’importance de la gestion de son image de marque ainsi que la maitrise des facteurs assurant la qualité des produits. La segmentation stratégique Les produits de Chanel représentent un tout hétérogène. En effet, Chanel développe de multiples compétences différentes, ce qui nous permet de définir 5 segments d’activités homogènes. Un DASse définit comme un sous-ensemble d'une

produits des centres de profits autonomes. | | | | | | | | * Les avantages * La réactivité : pour chaque marque, lors d’une baisse des ventes il est possible de s’en apercevoir pratiquement instantanément. * La segmentation des marques : ce qui permet d’éviter la cannibalisation, chaque marque va viser une catégorie socioprofessionnelle en particulier, chacune évolue sur son propre positionnement. * La hiérarchie : permet une meilleure définition des priorités

Business Units) dans lesquels l'entreprise veut se développer est important à prendre en compte et précède les choix de stratégies génériques ou d’activité, nommées parfois de ce fait stratégies secondaires. Or, ce choix, basé sur la technique de la segmentation stratégique, est largement subjectif. Par exemple, LVMH est elle une entreprise diversifiée ou une firme spécialisée sur le DAS du luxe, Danone sur « l’alicament » ou diversifiée sur l’ultra frais, les aliments pour bébé et les aliments « anti-âge

........................................ 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique .....................................

mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité

maîtrise parfaitement ? • Les facteurs clés de succès (FCS) :FCS d’hier / d’aujourd’hui / de demain. I A LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INTÉRÊT ET DÉFINITION DE LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE 1 INTÉRÊTS Découper une entreprise en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG……………………………………………………

technologie, un savoir faire, une clientèle, une marque prestigieuse, ou un emplacement favorable. Caractéristique de l’industrie du luxe où toute création ex-nihilo est désormais très risquée. Ex : la bataille entre PPR et LVMH pour le contrôle de GUCCI. ➢ Les acquisitions opportunistes : revente et réalisation de plus-values financières Amélioration de la gestion de la cible Acquérir une entreprise peut permettre à l’acquéreur d’améliorer la productivité de cette première en appliquant

à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication

que celle-ci a défini • 3- Domaine d’activité stratégique : (DAS) : Ça correspond à l’ensemble des activités d’une entreprise qui s’appuient sur des ressources et des compétences particulières, ce DAS est obtenu à l’issue de l’opération de segmentation stratégique. 4-Fonctions : Toutes ses fonctions contiennent des dimensions stratégiques indéniables, ces niveaux peuvent faire l’objet d’un diagnostic spécifique, Décisions : Stratégie corporate Objectifs : assurer la pérennité de l’entreprise