Segmentation De L Institut De Beauté

canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un ménage sur cinq possède au sein de son foyer un animal de compagnie, tels que chiens ou chats. De plus, le nombre de personnes possédant

Professeure référente : Mariela PUENTE-ZORNMonographie d’entreprise Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les

population. Taux de pénétration : Marché actuel du produit/marché potentiel Marché potentiel = consommateurs actuels + non consommateurs relatifs D - La segmentation du marché La segmentation du marché est un outil que le mercaticien va utiliser pour faire ses choix, elle prépare à la définition de la stratégie marketing. Segmentation stratégique = découpage de l’entreprise en DAS, pour décider la stratégie à mettre en œuvre, quels métiers développer (un/plusieurs métiers), comment répartir

suivante : FABRICANT ( GROSSISTE ( HYPERMARCHE SUPERMACHE HARD DISCOUNT ( CONSOMMATEUR Le circuit de distribution des savons est de troisième niveau : FABRICANT ( GROSSISTE ( SEMI-GROSSISTE ( INSTITUTS DE BEAUTÉ PARAPHARMACIE PARFUMERIES ( CONSOMMATEUR I.1.5. Les critères de choix Les principaux critères de choix pour l’achat des lessives sont la dose et le prix. L’action contre la salissure, le degré de blancheur, la décoloration

I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie

ordinateurs portables personnalisés en rose pour les femmes et noir pour les hommes, dans le secteur des boissons également : Coca Cola Zero pour les hommes et Coca Cola Light pour les femmes, et dans beaucoup d’autres encore. « Une enquête Ipsos (institut des sondages français) de mars 2008 pour Marketing Magazine réalisée auprès de 500 personnes montrait que les produits dédiés spécifiquement aux hommes ou aux femmes correspondaient à de vrais besoins »[3]. Un produit peut-il alors toujours

Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire e. Fidélisation de la cible « Seniors » Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire Préambule : le terme « senior » ne renvoie pas un âge précis. Selon les instituts, on pourra englober les individus de 50 ans et plus, ou 55 et plus ou encore 60 ans et plus. A l’étranger, on parle de « mature market ». Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • France - Les chiffres clés en

régulièrement. Nous pouvons alors nous demander comment la marque fait pour continuer à se différencier des autres et rester leader? Que peut-elle faire dans le futur pour se distinguer d'avantage? Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et

» Comportement du consommateur de « santé » 145 146 147 158 Conclusion de la deuxième partie 176 TROISIÈME PARTIE Q Les éléments clés du marketing des produits de santé CHAPITRE 5 ■ La stratégie marketing L’élaboration du plan marketing La segmentation du marché Le ciblage Le positionnement sur le marché Stratégies marketing et cycle de vie du produit 181 181 186 195 199 205 CHAPITRE 6 ■ Créer le produit de santé Le lancement d’un nouveau médicament La politique produit 209 210 216 CHAPITRE

à l’enquête : 276 réponses exploitables Taille d’entreprise 74% 14% 6% 2% 4% Secteur d’activité (selon le code NAF) Soins de beauté Entretien corporel Parfumerie et produits de beauté Enseignement Autre 4% 4% 11% 14% 16% 24% 34% 36% 44% 54% 72% 75% 80% 86% 88% Prestations proposées au sein de l’entreprise Statut de l’entreprise Soins du visage Epilations Manucure/beauté des pieds/prothèse ongulaire Vente de parfums et produits cosmétiques Soins corporels secs Maquillage Embellissement du regard