Segmentation De L Offre Carrefour

L'offre de la marque Sojasun Nous avons choisi d’étudier plus particulièrement les desserts au soja de la marque Sojasun. L’entreprise a développé une gamme de produits complexe par une offre large et déclinée en nombreux goûts : actuellement 27 produits différents présents en GMS en France. La segmentation des desserts au soja de la marque Sojasun sera détaillée par la suite. Tableau 2 : Présentation de la gamme de desserts Sojasun Il y a 20 ans, Sojasun avait été créée pour répondre

cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière

1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut (sophistication), par le bas (épuration), et de rupture. Exemple : Stratégie de différenciation par le haut : Rolls Royce a décidé

Histoire et évolution ➢ Ses débuts à l’international ➢ Son évolution à l’international : exemples de magasins de proximité au Japon ; les conveniences stores ➢ Situation Française ➢ Son évolution : L’exemple du réseau de proximité Carrefour ➢ Comment vont évoluer les magasins de proximité? ■ Stratégie ➢ Les nouveaux concept ➢ La stratégie générale _Stratégie de produit _Stratégie de ciblage de clientèle _Stratégie de positionnement

sur un marché nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet

l’enseigne Carrefour City C.A 176 000 € Activité Supermarché Nbr U.C 1000 en France et 11 en Espagne Historique : Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe Carrefour exploite des enseignes de supermarchés, superettes telles que Carrefour Contact, Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour Montagne, Carrefour Market. L’enseigne : Carrefour City

Saumur -Elle est située à l’intersection d’un carrefour (Annexe 5 photo) -Elle bénéficie d’un parking réservé à sa clientèle et d’un parking pour ses salariés (Annexe 6 photo) -L’agence est située loin du centre-ville où la majeure partie de ses concurrents se situe, cela permet d’étendre son secteur d’attractivité (Annexe 2 photo) -Les heures d’ouvertures sont adaptées à la clientèle -Elle est située à l’intersection d’un carrefour et l’entrée est peu visible, cela peut aussi engendrer

* En ayant recourt à la sous-traitance l’entreprise élimine les fournisseurs de marchandise et de bien d’équipement qui était nécessaire à leur production interne. Solutions argumentées 5 | La segmentation stratégique appliquée à l’entreprise Dell et son intérêt | La segmentation stratégique consiste à partitionner une organisation en sous ensemble homogène à partir de plusieurs critères : * La technologie utilisée : par exemple pour un fabricant d’appareil photo le critère de

dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite

souvent sur des magasins plus proches du consommateur et approchables par Internet ainsi que sur une baisse des prix, une augmentation du nombre des références de marques de distributeurs (MDD) et un accroissement de la taille des rayons frais avec une offre accrue de produits prêts à consommer. Le moindre des paradoxes n’a pas été de voir le hard discount se mettre à référencer des marques de fabricants qu’on pouvait croire à tout jamais bannies de ses magasins. Les nouvelles orientations stratégiques