Segmentation De L Offre Carrefour

nouveau produit sur le marché de la nourriture animale ? Il faudra donc tout d’abord chercher à comprendre les raisons de l’échec de ces produits grâce à des analyses SWOT et PORTER. Il faudra ensuite redéfinir le ciblage, le positionnement et la segmentation afin d’être sur des consommateurs à qui on souhaite s’adresser. Grâce à cela, nous pourrons établir un plan de (re)lancement du produit et réussir cette fois à vendre ces innovations (par exemple avec un argumentaire de vente pour les commerciaux)

secteur du luxe, une poignée de marques est présente sur le marché de la maison comme Armani, Kenzo, Ralph Lauren, Missoni ou encore Christian Lacroix. La griffe italienne a décliné sa marque dans l’univers de la maison avec Armani Casa qui propose une offre complète sur le marché des arts de la table et du mobilier. Les autres marques proposent également des offres assez complètes : linge de maison, tissu d’ameublement, arts de la table, objets de décoration et mobilier contemporain chez Kenzo ; linge

principales sources d’information sont les caves et unions des caves de la région ayant un contrat commercial avec la GD. Nous les avons interrogées sur le processus de négociation de prix et sur la flexibilité dont ils disposent pour adapter leur offre aux éventuelles fluctuations du marché. -3- Etude de la commercialisation des vins en grande distribution La troisième étape du travail est centrée sur la région PACA. Nous avons réalisé une analyse microéconomique au niveau de caves afin de

comme celui des eaux pour chiens et chats. Les propriétaires d'animaux domestiques sont tellement soucieux de la santé de leurs compagnons qu'ils se montrent exigeants sur la nourriture. Pour les industriels, c'est ce qui explique le succès de la segmentation croissante du marché en faveur des produits haut de gamme. Chaque circuit de distribution cultive ses particularités | Précédente | Suivante | |   | Fido n'est vendu qu'en grande distribution. © Purina Petcare |   | Le business du pet-food

ETUDE SUR INTERNET 1 Analyse Externe 1.1 Analyse de l’environnement 1.1.1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…) , auquel Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Les différents concurrents de Michel et Augustin : •Petits sablés Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire

comme en témoigne une plus grande consommation de boissons non alcoolisées qu'alcoolisées, froides que chaudes et plates que gazeuses. Le marché du thé a pu répondre à cette demande grâce au thé glacé. En effet, au carrefour des eaux minérales, jus de fruits et soft drinks, le thé glacé offre les mêmes bénéfices de rafraîchissement, de naturel et de plaisir. De 1992 à 2000, le marché français du thé glacé est ainsi passé de 32 à 156 millions de litres. Néanmoins les Français ne consomment que 2,5 litres

alors que l'argument ‡ prix ˆ s'impose. La marque de distributeur (ou MDD), n€e en 1901 Œ l’initiative de Casino, devient une cl€ du discompte, alors qu'Œ l'origine, elle est le r€sultat d'une int€gration verticale. En 1976, Carrefour se positionne en ‡ MDD 1er prix ˆ et offre une d€monstration de puissance et de d€solidarisation des producteurs. DŠs 1980, la crise appara•t : saturation du potentiel de croissance avec une baisse de la consommation (choc p€trolier de 1973) et une part de march€ de

L’ensemble de ces paramètres ont permis à Wal-Mart de devenir, en 2001, la première entreprise mondiale du secteur. En 1963, Carrefour crée une nouvelle formule en réunissant l'alimentaire et le non alimentaire sous un même toit. L’enseigne réussit à commercialiser un large assortiment dans de très grandes surfaces implantées en périphérie à des prix réduits. Carrefour révolutionne ainsi le commerce en inventant l'hypermarché. Par la suite, le secteur connaît un développement soutenu avec les

l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un parc suppose une forte implication page 7 II. Une segmentation de la demande par groupe de consommateurs page 9 A. Les critères potentiels de la segmentation page 9 B. Les critères retenus page 13 C. Les segments finaux page 13 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT

offerte sur le marché pour être remarqué acquise utilisée ou consommée et pouvant satisfaire un besoin. Cela inclus des objets physiques, les services, les endroits, les personnes, les organisations et les idées. On peut remplacer le mot produit par offre ou par ensemble d’avantage. Produit central Produit tangible Produit augmenté un marketer doit distinguer 3 niveaux de concept de produit : le niveau le plus fondamental c’est le produit central, c’est-à-dire