Segmentation De La Demande Marche Telephonie Mobile

Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle est représentée mondialement grâce à l’ innovation et à la diversification dont elle fait preuve. Sony possède plus

Analyse de la clientèle 4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit

Poonith ¤ 11078088 Mohammed Wassim Shamaa ¤ 11090272 Samer Sleiman ¤ 11074889 hiver 2009 TABLE DES MATIERES SOMMAIRE EXECUTIF 2 INTRODUCTION 3 1. ANALYSE DU CONTEXTE 4 1.1 Environnement 4 1.2 Demande et tendances du marché 7 1.3 Consommateur type, positionnement et segmentation 8 1.3.1 Consommateur type 8 1.3.2 Définition du positionnement stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse

SYNTHESE 13 INTRODUCTION 17 1. PRESENTATION DU MARCHE DU DISQUE 2. LES PROBLEMES A RESOUDRE 3. LES OBJECTIFS DE CE MEMOIRE 4. LES ENJEUX 17 18 18 19 LA CRISE DE L’INDUSTRIE DU DISQUE : EXPLICATION ET ETAT DES LIEUX 21 1. LE CONTEXTE - MIDEM 2006 2. LES SOURCES DE LA CRISE 2.1. LES MAJORS ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES 2.2. LES JEUNES ET LA MUSIQUE NUMERIQUE 2.3. LES CONSEQUENCES DU PEER-TO-PEER SUR LE MARCHE 2.3.1. Les effets négatifs 2.3.2. Les effets positifs 3

Cité de la musique Observatoire de la musique 2003 - 2010 L’évolution des marchés de la musique en France André NICOLAS Responsable de l’Observatoire de la musique Cité de la musique - 221 avenue Jean Jaurès - 75019 PARIS Tél : 01 44 84 44 98 / Fax : 01 44 84 46 58 observatoire@cite-musique.fr - http://observatoire.cite-musique.fr S OMMAIRE Contexte........................................................................................................................

primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. On assiste dès l’hors, à une nouvelle conception « le plus important est de vendre » au détriment de la conception ancienne « le plus important est de produire ». L'hyper compétitivité actuelle des marchés accru grâce à L'évolution des moyens de communication et à la mondialisation est accompagné, par une banalisation des produits et un accroissement des exigences des consommateurs combiné par une baisse logique de la fidélité. Cette tendance se traduit

___________________________________________________________ 1 Sommaire _________________________________________________________________ 2 I. 1) 2) Analyse De La Situation ________________________________________________________5 Les Caractéristiques du Marché ______________________________________________________ 5 Les Tendances du Marché___________________________________________________________ 5 II. 1) 2) 3) 4) Analyse de l’Environnement_____________________________________________________6

cesse des challengent au sein du rayon afin de motiver les vendeurs. La centrale d’achat : choisit les collections de produits et le nombre de livraison pour chaque magasin pour les produits catalogues. 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché J’effectue mon stage au sein du rayon EPCS (électroménager, photo, ciné, son).Ce rayon a une superficie de 1000 m2 ( 14130 m2 pour le magasin) et il représente 10.4% du chiffre d’affaire du magasin. Le chiffre d’affaire du rayon est de 11 480 294

* « S » non bancaire (assurance-vie, PEA…) 3) Besoin de Financement * Découvert * Crédits à la consommation * Crédits immobiliers * CB à débit différé Concernant les besoins courants : * Savoir évaluer l’évolution du marché des particuliers * Avoir une connaissance du patrimoine des particuliers (=> fiscalité, imposition sur les revenus, + value…) * Identifier la nature du compte à ouvrir * Connaître les informations utiles pour l’ouverture d’un compte

stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les