Segmentation De Marché Du Tabac

Travail du grain 202 10,3 14280,6 22 236,4 8,7 361,1 3,6 1577,4 8,8 Fabrication de farines 1052 53,9 2264,9 3 68,3 2,5 18,0 0,2 674,0 3,8 Industrie boissons 33 1,7 5335,6 8 311,9 11,5 206,5 2,1 2663,1 14,8 Industrie tabac 3 0,2 8342 13 100,1 3,7 0,0 0,0 5276,4 29,4 Industrie corps gras 166 8,5 8131,6 13 263,0 9,7 467,6 4,7 1116,2 6,2 Autres industries 94 4,8 7380,6 11 640,7 23,6 412,8 4,2 2472,3 13,8 Total IAA 1953 100,0 64865

consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Certaines marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs ...). Le choix de la distribution intensive nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer au moindre coût les distributeurs générant peu de volumes. distribution sélective : La distribution sélective

politiques • l'entreprise n'est pas un territoire donné et aucune carte ne peut en donner une image fidèle on veut montrer que la stratégie n'est pas que la résolution technique du problème dit stratégique réduit souvent a des choix de couple produit/ marché mais la stratégie doit aussi nécessairement prendre en compte des dimensions fondamentales telles que culturelle, politique, idéologique et tout ceci dépend d la vision qu'on a de l'entreprise. • • • Contre une vision élargie de l'organisation

années 1920 : Ford T → Version unique et standardisation ; économies d’échelles ●Dans les années 70 : Renault → 4L, 16 versions ●Dans les années 80 : Renault → 5000 versions, nouveau concept : l’option ●Dans les années 90 : Renault Clio → micro segmentation = adaptation de l’offre à la demande ; 60 000 versions ●Dans les années 2000 : Renault Twingo → peu de versions, on casse l’image de le personnalisation, mais innovation avec des couleurs peu nombreuses mais des couleurs non encore vues sur les

de cause. L’information doit faciliter la prise de décision stratégique, ce qui engage tous les domaines de l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé) On explique ces écarts Réorienter

des données chiffrées publiques du groupe. CA : 30 milliards de chiffre d’affaires en 2011 (Wrigley inclus) -Plusieurs marques milliardaires : M&M’S®, SNICKERS®, EXTRA®, ORBIT®, PEDIGREE®, ROYAL 
CANIN®, WHISKAS® -Leader mondial du marché du chocolat et du chewing-gum et N°2 de la confiserie dans le monde. -Plus grande entreprise privée agro-alimentaire et la plus grosse affaire familiale non cotée dans le monde -Image, notoriété de l’entreprise/des produits : Mars Incorporated

croissance qui s'attaque aux marchés mondiaux. Le marketing est une fonction de l'organisation, c'est un ensemble de processus qui vise à communiquer et délivrer de la valeur au client. Elle doit gérer la relation client d'une manière qui puisse crée de la valeur pour l'organisation et l'ensemble des parties prenantes. L'objectif du marketing c'est le client. Définition du marketing management de Kotler et Alli Le MM est l'art et la science de choisir ces marchés cibles puis d'attirer, conserver

commerciales et les associations à but non lucratif (les musées, les ONG, les universités) Le 1er objectif est de faire changer les habitudes. Le 2ème est d’obtenir des dons. Nouvelle définition : C’est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leurs publics, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique

Stratégie concentrée Stratégie différenciée Stratégie indifférenciée S5 S4 S1 S2 S3 1 segment 1 stratégie N segments N stratégies Une même stratégie pour tous les segments 12 1. Les cibles selon la stratégie et la segmentation Indifférenciée Segmentée Concentrée Large Tous H/F 35-55 Epargne Retraite Actifs 25-35 Emprunteurs Seniors 55-65 Patrimoine Retraite 66 ans + Successions F 35 + Jeunes 15-25 Parfum Bic Banque : par segments Parfum

LOGISTIQUE : MCDONALDS : I- LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE : Le marché globale de la restauration rapide est aujourd'hui ultra concurrentiel : on relève de grands noms de renommé internationale, tels que McDonald's, Quick, Burger King ou encore KFC. Chacun de ces nouveaux acteurs cherchent aujourd'hui à se créer un nom au sein du marché, ce qui n'est pas chose aisée à l'heure où le mode « fast food » semble ancré dans les moeurs de la planète. Les concurrents : Étude de l'environnement