Segmentation De Orange

6 mois. - Divergence des buts : D'après A. BERLE & G MEANS, depuis les années 1920 dans les grandes entreprises, les dirigeants ont tendance à privilégier ce qui est contraire aux actionnaires. II - Les étapes de la démarche stratégique A- La segmentation stratégique - Vise à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes qui relèvent : - De la même technologie : même système d'offre - Des mêmes marchés : type de client - Des mêmes concurrents - Ce découpage à deux vocations : - Quelles

progressivement par tous les nouveaux terminaux : Internet investit les consoles de jeux, les smartphones, les tablettes au-delà de la tablette PC (iPad, Kindle), le petit écran, jusqu’alors territoire des chaînes de télévision, avec la TV connectée (cf. LG-Orange). La voiture, dernier bastion de la radio FM, va subir le même sort avec des équipements 3G. Internet modèle progressivement un écosystème dans lequel la prescription des usagers fera de plus en plus autorité. De ce point de vue, la filière

| |NECTAR |Nectary | | | | |Orange fraîche |450g |4.10 | | |Orange et mangue |450g |5 | | | |200g

s’est associé avec le groupe Amaury et M6, en attendant un futur partenariat avec les Girondins de Bordeaux. Des rumeurs de rapprochement entre le groupe Barrière (Dominique Desseigne) et la Française des Jeux , déjà liée à RTL, courent, tandis que Orange, nouveau Vivendi période Messier, se cherche partenaire. L’ancien PDG de TF1, Patrick Le Lay, a lancé Eurosportbet, filiale de Eurosport, donc de TF1, donc de Bouygues. 3) Une volonté de paraitre. En France la redistribution des gains est plafonnée

de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs

commerciale……………………………………………………...25 2. Décomposition commerciale de NABC………………………………………………………………………………..25 3. Segmentation de NABC……………………………………………………………………………………………………….26 3.1. La segmentation produit…………………………………………………………………………………………………..26 3.1.1 Catégorie de produits……………………………………………………………………………………………………27 3.1.2 type d’emballage…………………………………………………………………………………………………………….27 3.2. La segmentation par client………………………………………………………………………………………………..28 3.2.1 Volume de ventes…………………………………………………………………………………………………………

moderne, dynamique et innovante du Groupe Tunisie Telecom notamment au travers d’une nouvelle identité graphique, un nouveau style de prise de paroles et d’une architecture simplifiée de ses lignes de produits reflétant notamment sa stratégie de segmentation (TT Mobile, TT Fixe, TT Internet et TT Double Play). La Société a l’ambition de se positionner comme la référence en matière de services clients en Tunisie. La Société traite actuellement 1 200 000 appels par semaine et se concentre sur une exécution

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

4 2. Les chiffres-clés du marché 4 2.1 Analyse des volumes 5 2.2 Analyse des valeurs 5 2.3 Présentation des entreprises 6 3. L’offre et sa commercialisation 7 3.1 Nature et segmentation de l’offre 7 3.2 L’organisation de la distribution 9 3.3 Les prix de vente 9 4. Communication et publicité 10 4.1 Les marques : vecteurs de la communication 10 4.2 La publicité

..................  26   c)  Analyse  SWOT  de  l’iPod  et  de  l’iPhone  ......................................................................................................................  27   d)  Segmentation  et  positionnement.  ................................................................................................................................  28   e)  Marketing  Mix  .........................................