Segmentation De Orange

Les clientèles : La dimension clientèle comporte un nombre variable d'éléments selon le degré de finesse retenu dans la segmentation du marché constitué : de particuliers et d'entreprises ainsi que d'organisations public et d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits : La dimension produit traduit la représentation de l'activité bancaire comme une activité multiproduit. Chaque

en France). Innocent est très innovant par rapport à sa gamme de produits. Il propose une variété importante de parfums : kiwis, pommes et ananas ; ananas, bananes et coco ; fraises et bananes fraises et mûres ; mangues et fruits de la passion ; oranges et mangues ; grenades et myrtilles. De plus, ils sont présentés soit en grandes bouteilles de 1L, soit en petites bouteilles de 25cl ou encore sous forme de berlingots pour les plus jeunes. - Tropicana est en position de challenger sur ce marché

constituent de réelles nouveautés ; les produits sont uniques et ne sont pas des copies des produits concurrents. Tipiak se comporte en véritable inventeur et propose des produits toujours plus sophistiqués. L’entreprise applique une stratégie de segmentation du marché basée sur des innovations produit. Tipiak répond à diverses motivations des consommateurs pour soutenir ou relancer les ventes. L’entreprise propose, en effet : – des produits pouvant être cuisinés au four à micro-ondes pour gagner du

* Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients prennent le pouvoir, les clients ignoraient qu’ils pouvaient avoir quelques choses de mieux, mais la segmentation leur a permis d’atteindre des produits mieux adaptés à leurs besoins. La clientèle est devenue

L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le category management IV. Les quatre « p » du trade

management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3)

ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes, c'est à dire, des décisions plutôt imposées par des contraintes, des concurrents, qui orientent les actions de l'entreprise. Exemple 1: Au début des opérateurs de téléphonie mobile, SFR et Orange proposaient des « packs » d'offres complètes téléphone+abonnement. Lorsqu'une nouvelle entreprise : Bouygues arrive sur le marché, elle est contrainte de proposer le même type de produits sous forme de « pack ». => Décision émergente. 3) Les théories

constate par exemple que le chiffre d’affaire a pratiquement été multiplié par 10 entre 2004 et 2008. La cible de Meetic Pour déterminer la cible de Meetic, nous pensons qu’il est plus judicieux d’établir un tableau de leur segmentation client : Critères de segmentation | | | | | Clientèle | Hommes et femmes hétérosexuels célibataires (de 18 à 80 ans) 30 % sont des gens de 18 à 24 ans, 35 % des trentenaires et 25 % des 40 et plus. | Hommes et femmes homosexuels | Hommes et femmes recherchant

gamme des thés glacés Lipton, nous allons donc choisir un produit et définir sa cible grâce à certaines informations obtenues dans le cadre de notre scolarité mais également de part de nombreuses recherches. L’analyse interne des entreprises, la segmentation des différents marchés et segments ainsi que les informations collectées sur le produit et les différentes cibles de ce marché permettent d’établir ce diagnostic que ce travail vous propose. Analyse interne de l’entreprise

s’implanter sur le marché français en 1995 ? Existe-t-il des facteurs d’environnement défavorables ? 2. Avant l’implantation en France de Häagen Dazs, comment peut on segmenter le marché de la crème glacée ? Où se situe Häagen Dazs dans cette segmentation ? Comment le marché est il segmenté aujourd’hui ? 3. Quelles sont les caractéristiques du plan de marketing mix d’Häagen Dazs pour son implantation en France (1995) ? 4. Quels sont les plans de marketing mix retenus par les principaux concurrents