Segmentation De Produit Marché Du Jouet

Désirs. 39 Les Demandes. 40 La motivation d'achat. 41 L'implication. 42 L'échange. 44 Le marché. 45 La concurrence. 46 Le produit. 48 - 9- C - Le comportement du consommateur 36 1) 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) D - L'environnement du marketing. 44 E - Schématisation du système. 49 F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 50 1) 2) 3) 4) L'optique L'optique L'optique L'optique production. 50 produit. 51 vente. 51 marketing. 51 G - La conversion des entreprises au marketing. 54 H -

distributeurs ont sous-traité auprès de fabricants de produits de grande consommation. Ces fabricants sont généralement des PME. Éventuellement, ces fabricants vont vouloir développer leur propre marque de commerce pour tenter de s’accaparer de la plus-value associée. Ex : les fabricants japonais d’appareils électroniques dans les années 1960 fabriquaient pour Sears les produits maisons avant de lancer leur propre marque. Perrigo fournit quelques 12 000 produits (analgésiques, vitamines, etc.) à Wal-Mart

supérieure à 2 500m2 et qui réalise plus du tiers de son chiffre d’affaires dans l’alimentaire. Goulet Turpin est le précurseur de la grande distribution et ouvre le premier supermarché français. En 1958, il ouvre en région parisienne un « express marché » de 560m2. 2000 références sont proposées contre 600 dans les épiceries traditionnelles. Cet événement est le catalyseur de la révolution commerciale. Docks de France ouvre le second en 1959 mais de 850m2 En 1960, Casino, Carrefour et Auchan se lanceront

PARTIE I PRESENTATION DU MARCHE DES JEUX VIDEOS EN 2008 A. Présentation du marché 1- Généralités Longtemps réservé aux adolescents plutôt masculins En effet que se soit la Nintendo Wii, la DS ou l'offre de jeux de site en ligne, le marché des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual 2. Marché en valeur, en volume •  3. Analyse

De nos jours, les entreprises doivent sans cesse faire preuve d’imagination pour commercialiser leur produit et fidéliser leur clientèle. Plusieurs facteurs en sont la cause, l’augmentation des consommateurs, l’accroissement de la consommation, la concurrence et la mondialisation. L’accélération des processus de consommation obligent les entreprises à innover pour mettre en valeur leurs produits et se différencier de la concurrence. Des départements marketing ont été mis en place dans la plupart

des produits et services animaliers tire largement son épingle du jeu. En France, on assiste chaque jour à la naissance de plus de chiots que d'enfants. Ce constat surprenant permet de mettre en évidence l'importance qu'ont les animaux de compagnie dans nos vies et les bienfaits qu'ils nous apportent. Aujourd'hui, plus d'un foyer français sur deux possèdent au moins un animal de compagnie : chien, chat, oiseau, petit mammifère ou poisson. Dans ce contexte favorable, le nombre de produits, de

d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la passion du jouet et le sens du commerce Le groupe Ludendo est un groupe familial français qui regroupe différentes enseignes (La Grande Récré, Starjouet, …) dans le domaine de la puériculture et des loisirs pour enfants. Depuis l’ouverture de son 1er magasin à Parinor en 1977, le groupe connaît une forte croissance et se positionne aujourd’hui comme leader français dans le domaine de la distribution de jouets. Présent en France et à l’international, Ludendo

| 9 SEGMENTATION DE L’OFFRE : Segment du Fast-Food « américain » : Positionnement marché-concurrence : le Fast-food américain ; leader du marché (80% hamburger, et 63% restauration rapide) devant BK / KFC dans un marché extrêmement atomisé. Segmentation assez large : Famille, groupe, travailleurs, étudiants et de tout âge/sexe : « venez comme vous-êtes » = volonté de capter un très large publique. Une gamme de produit assez grand publique (gamme sandwich bœuf) et alliés à des produits très

MARKETING Le pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir fort si : * Pas de produit de remplacement * Secteur n’est pas un client important des fournisseurs * Concentration des fournisseurs * Frais de transferts importants : frais occasionnés par le changement de fournisseurs (financiers, organisationnels et relationnels) * Image publique du fournisseur forte Implications : * Diminution de la marge Le pouvoir de négociation des clients Pouvoir fort si :

Introduction II. Etude du marché 1. Définition 2. Analyse de la demande a) Analyse global Typologie des clients Typologie d’agents d’influence Classification des besoins b) Analyse faite à l’entreprise Indicateurs quantitatifs de la demande Méthode des prévisions La mesure des évolutions de la demande. (l’élasticité) Méthodes de segmentation de la demande Le comportement du consommateur Le processus décisionnel d’achat III. Conclusion I. Introduction L’étude de marché est une étape préalable