Segmentation De Zara

Cas pratique : Méthode d’analyse de gestion de production Opération | Inputs | Process | Output | Airline | CustomersMaterialsFacilitiesStaff | ReservationCheck – valiseEmbarcationVolService (soin des passagers) | Changement de localisation | Zara | Staff (vendeuse)FacilitiesMaterialsCustomers | ApprovisonnementStockVitrineConseilVendre | Aspect psychologiqueChangement de possessionVente | Police | CustomersStaff (policier)Information (système d’information) | DétentionCrimeRéunir les informations

étrangers. - Le marketing pluri-domestique: l’entreprise engage sur chaque marché étranger des politiques Marketing différentes. - Le marketing international global: l’entreprise attaque le marché mondial à l’issue d’une démarche de segmentation internationale des marchés. L’entreprise alloue des ressources pour chaque segment de marché. Les enjeux du Marketing international: Le concept de Marketing global est apparu dans les années 80; il prône une structure considérant le monde

tel Facebook, bien qu’elle y trouve aussi plusieurs ennemis qui s’amusent à y mener des campagnes de salissage. Ce rapport vous présentera les résultats de nos analyses quant à l’environnement macroéconomique, l’analyse de la consommation, la segmentation et le positionnement de la marque, les diverses variables du mix marketing et pour terminer certaines recommandations. Analyse des environnements Environnement sociodémographique du Canada Selon les projections de Statistique Canada

de la société Quiksilver Inc, relative à une concentration dans le secteur des équipements sportifs (C2005-28) – BOCCRF n° 1 du 27 février 2006. 7 Source : Commission européenne, DG Commerce. 9/30 Groupe Leclerc Groupe Etam Groupe Celio H&M Zara Camaïeu C&A Monoprix Groupe Eram Armand Thiery Printemps Les Mousquetaires Intersport Groupe Omnium Cache Cache Promod Jennyfer Go Sport Devred Okaïdi Du Pareil au même Orchestra Indépendants Autres […] […] […] […] […] […] […] […] […] […] […] […]

étrangères s'implantent progressivement en Suède (Mango, Zara dans l'habillement). (Sources: www.ubifrance.fr; www.missioneco.org; www.marketing-etudiant.fr; www.planet-export.com) 3. Qui sont les consommateurs du marché ? A/ Qui sont-ils? Les principaux clients du marché de l’ameublement sont les particuliers ainsi que les entreprises et les collectivités. • En ce qui concerne les particuliers, la segmentation adoptée par la plupart des enseignes de distribution

Des méthodes statistiques d’analyse sont mises en œuvre, notamment grâce aux technologies de l’information. La demande peut être hétérogène en raison de la diversité des caractéristiques et des attentes des clients potentiels. Les critères de segmentation permettent de diviser cette demande en plusieurs groupes ou segments homogènes en fonction de critères définis. Étudier la demande implique d’analyser les facteurs susceptibles d’expliquer la psychologie et les comportements des clients actuels

médiocres ou des mauvais ». Google a développé son originalité dans le processus de recrutement avec l’organisation des entretiens, universités d’été, concours de maths… La gestion du processus de recrutement est organisée de manière industrielle (segmentation du recrutement). Le processus de sélection est le plus original : jusqu’à 8 entretiens par des pairs pour évaluer les capacités techniques du candidat, sa capacité à comprendre et résoudre les problèmes techniques de l’entreprise. le service de

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11

important d’utiliser un schéma de Porter pour analyser la concurrence au sein du secteur. Intensité de la concurrence : Intersport Decathlon Courir Foot Locker Tsurugiya Jeans Les substituts : Marques de vêtements traditionnels ( Zara, H et M, …) Les fournisseurs : Les centrales d’achat Les clients : le consommateur final Les barrières à l’entrée : la technologie et l’innovation, , le savoir faire, l’image de marque Les nouveaux entrants : MDD, Me too Pouvoir de négociation

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques