Segmentation Des Boissons En France

anciens, les modernes, les endroits fréquentés sont différents et les lieux d'achat doivent coïncider à des aspirations, importance de la notion de rareté. Consommateur de "luxe accessible**" : consomment surtout du soin, du parfum et des boissons. Consommateur de "le luxe est rare et social**" : achètent surtout des bijoux, de la maroquinerie, de la mode et des voitures de luxe (produits pas accessibles à tout le monde avec une dimension ostentatoire et statutaire).

contre l'obésité. Ce sont les années 90 qui, avec l'emballage en plastique, ont vu se développer la consommation massive d'eau en bouteilles parallèlement à une société de plus en plus nomade. Plus de six milliards de litres d’eau sont embouteillés en France chaque année. En 2006, le volume de l'eau en bouteille s'est accru de 13 % pour atteindre 21,5 millions d'hectolitres, par rapport à un gain record de 18,1 % l'année précédente au Canada C’est ainsi que grâce à une stratégie industrielle efficace

................ 17 En France .................................................................................................... 19 Evolution de la demande ................................................................................ 19 Section 2 : Analyse qualitative ................................................................................. 20 A) B)    Variables socio-démographiques et économiques ......................................... 20 Segmentation de la demande ........

marché => trouver de nouveaux consommateurs Deuxième grand virage du marketing des années 80 à nos jours : Bien d'équipement secondaire qui se développent : Four micro ondes / lecteur CD … Marketing encore plus proche du client Segmentation par styles de vie comportements, géo-localisation Gestion de portefeuilles clients, fidélisation, satisfaction client... Economie d'environnement Entreprise dépend de son milieu : technologique, économique, sociologique, politique, légal Environnement

l’immigration de première et deuxième générations. Soulignons qu’il n’exclut pas le groupe culturel majoritaire. Il cible des segments particuliers.  D’ailleurs n’est-il pas le propre du marketing d’être à la recherche de critères de différenciation et de segmentation? III. pourquoi prendre la culture en considération ? La prise en compte des facteurs culturels d'un pays permet de : Mieux communiquer à l'international Se faire mieux comprendre par ses partenaires étrangers Se démarquer de ses concurrents

- 12 - IV.5. Le parrain - 13 - IV.6. Les chiffres et mesures - 14 - IV.6.a. Informations sur la demande - 14 - IV.6.b. Informations sur l’offre - 15 - IV.6.c. Informations sur l’environnement - 16 - IV.7. La demande, la segmentation - 17 - IV.8. La zone de chalandise - 17 - IV.8.a. Le secteur géographique - 18 - IV.8.b. Mes critères commerciaux pour un emplacement idéal - 18 - IV.8.c. Mes premières recherches - 19 - IV.9. L'offre - 19 - IV.9.a. Mes

40 • Enjeux et scénarios d’évolution page 41 Carte d’identité stratégique de l’entreprise Nestlé page 42-44 Nature de la politique générale de l’entreprise page 44 ✓ Les produits pharmaceutiques page 45-46 ✓ Les boissons page 46-48 ✓ Les plats préparés et produits pour cuisiner page 48 ✓ Les chocolats, biscuits et confiseries page 49 ✓ Les produits laitiers, nutritions et glaces page 49-51 ✓ Produits pour animaux de compagnie

des différentes campagnes publicitaires, nous nous sommes aperçus que ces dernières avaient énormément évolués au cours des années et qu'ils seraient donc intéressant de connaître le "pourquoi" de cette évolution. De plus, Orangina est l’une des boissons les plus appréciées par les jeunes, il nous semblait important de connaître la raison de ce succès. Pour finir, dans notre groupe, nous sommes tous de grands consommateurs d’Orangina, et il était donc plaisant d’analyser un produit concret que l’on

l’hôtel à Konstanz et son histoire 6 3- Organigramme de l’entreprise 6 4- Fiche signalétique 7 a- L’hébergement 7 b- La restauration 7 c- Les activités annexes 9 5- Le Steigenberger et ses concurrents 9 6- Les informations supplémentaires 10 a- La segmentation de la clientèle 10 b- Les chiffres clés 10 c- Les points forts et les points faibles de l’entreprise. 12 V. Le déroulement du stage 13 1- L’hébergement 13 2- La cuisine 13 3- Le service 14 Conclusion 15 Introduction Du 21 avril 2014 au 21 aout

complément indispensable. Parmi les marchés prioritaires dans ce secteur d'activités, citons : la France, les Etats Unis d’Amérique, la Grande-Bretagne, l’Italie, l’Allemagne et l’Europe du Nord. La dépense moyenne en Tourisme d’Affaires est de 250 euros par jour pour un Français et jusqu’à 350 euros par jour pour les étrangers. Acropolis et l’hôtellerie font de Nice la première ville de congrès de France après Paris. Plus de trente établissements hôteliers sont équipés d'infrastructures adaptées