Segmentation Des Cosmétiques Pour Hommes

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

(quelle stratégie ?). Il est inintéressant d’avoir une liste d’actions isolées. Il est plus intéressant de déterminer un fil rouge (source de cohérence globale entre les choix). Il existe deux familles de choix stratégiques : - les choix sur la segmentation, le ciblage (marketing différencié, indifférencié, concentré), le positionnement - les choix concernant l’affrontement des concurrents. Selon la position sur le marché, plusieurs choix s’offrent à nous : | leader | Choix 1 : favoriser

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

............................... 54 2.2.1 3 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 3.2 4 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage .........................................................................

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

principaux sens avec l’âge et les conséquences en marketing 6 - La vue 6 - L’audition 7 - Le toucher 8 b- L’adaptation du monde de la distribution aux Seniors 8 4- MARKETING ET SECTEURS DE LA SANTE : 9 a- L’Alimentation : 9 b- Les Cosmétiques : 10 c- Le sport 12 d- La santé médicale : 13  Les lunettes 13  Les Appareils auditifs 14  Les compléments alimentaires 15 5- CONCLUSION 16 Sources 17 1- LE MARCHE DES SENIORS a- Qu’est-ce qu’un senior ? Le mot « senior »

marchés spécifiques Positionnement et segmentation par avantages recherchés MARCHE DES SHAMPOINGS POUR HOMMES 1 Sommaire I. II. Choix du marché et élaboration des questionnaires………………3 Positionnement des marques……………………………………….…………………..5 1. Calcul des coordonnées des marques………………………………..………………7 2. Projection des attributs………………………………………………………………………..8 3. Carte de positionnement……………………………………………….…………………….9 III. Segmentation par avantages recherchés……………………………………10

sportif doté d’équipements cardiovasculaires, d’un sauna, d’un entraîneur personnel et même de masseurs. Il est à noter que le groupe Hilton est avant tout un groupe hôtelier centré sur le business et cible sa clientèle pour avoir majoritairement des hommes d’affaire. Le Hilton Strasbourg dispose de quinze salles de réunion, d’une salle de conférence et d’un business center ou l’on retrouve les derniers équipements technologiques (ordinateurs, fax, phocopieuse, connexion wi-fi. En plus des salles de

4- Au niveau de la rentabilité……………………………………………………..12 Partie 3 : Les principaux marchés touchés par le marketing ethnique 3.1- L’agroalimentaire………………………………………………………………13 3.2- Banque………………………………………………………………………….14 3.3- Cosmétique……………………………………………………………………..14 3.4- Téléphonie……………………………………………………………………...16 3.5- Automobile……………………………………………………………………..16 Partie 4 : conséquences du marketing ethnique 4.1- marketing ethnique et stigmatisation…………………………………………

ethniques, produit ethnique Abstract This investigation analyses how a woman magazine dedicated to the “French Maghrebin woman” is dealing and picturing the ethnicity of its readership. The results show how difficult and risky it is to base a market segmentation on the sole ethnic affiliation. Keywords : ethnicity, ethnic media, ethnic product Session 7 - 2 Comprendre la construction d’un produit ethnique : analyse du discours d’un magazine à destination des femmes de culture maghrébine en France