Segmentation Des Jeunes Pour La Banque

.......................... 29 A) Identification de la clientèle et évaluation des marchés ........................................................... 30 1) La clientèle cible et la segmentation du marché ................................................................ 30 Activité 4.3 a) Simulation de segmentation ....................................................................... 35 Activité 4.3 b) Segmenter votre marché ...................................................................

même temps.- le temps libre s'oriente désormais vers la recherche de temps pour soi (bien-être, remise en forme) en complément de séjours touristiques.- augmentation du temps consacré aux sorties (enquête Crédoc) : cela concerne les adolescents, les jeunes adultes et pour les catégories socio-professionnelles les plus aisées pour les adultes.- les entreprises récompensent de plus en plus leur force de vente avec des chèques-cadeau.- développement du chèque cadeau en B to C- achat en ligne : +35% de

d’une stratégie ou la démarche stratégique. Après la phase d’analyse, les responsables de l’entreprise vont devoir opérer des choix à propos de chacune des techniques marketings suivants : - choix d’une stratégie de développement ; - segmentation ; - ciblage et positionnement. Cette phase de marketing stratégique ne peut s’effectuer qu’après une première phase d’analyse très approfondie (et cela d’autant plus que les marchés sont de plus en plus concurrencés). L’action ou la démarche

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

par rapport à l’année dernière. L’ascension de la Chine dans la scène économique fait qu’actuellement la Chine est considérée comme un modèle en matière de développement économique, prouvant au passage à tous les ultras libéralistes du FMI et de la Banque Mondiale qu’il n’existe pas qu’une seule approche en termes de politique économique pour atteindre la croissance. Mais il est nécessaire pour la Chine d’assurer son avenir économique d’après-crise et pourquoi pas profiter de cette crise pour se propulser

très performantes adaptées à l’activité de la banque. L’objet de ce mini-projet est de présenter le marketing bancaire du Crédit Immobilier et Hôtelier, cela en faisant référence aux travaux faits par nos collègues et des anciens étudiants qui ont passés des stages au sein de la banque CIH, sur la base des informations publiées sur le site de cette banque et des articles de presse qui s’intéressent au CIH. L’idée est de savoir comment la banque réagi aux mutations et aux changements de l’environnement

Conclusion 70 Bibliographie 71 4 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc Introduction La situation concurrentielle et la recherche d’une meilleure rentabilité a confronté certaines entreprises notamment les banques à des problèmes économiques. En conséquence, le management a du réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Dès lors que le manager dispose d'un

consommateurs et aux entreprises. On faite le marketing s’applique à dix sortes d’entités : 1- les bien : ils constituent l’essentiel de la production d’un payé et de ses échanges commerciaux 2- les services : ils comprenant de nombreux domaines : transport, banques, hôtel, location de voiture, coiffeur, soin de beauté, entretien et réparation, expert comptable, avocat, medcin, consultant, etc.… 3- les expériences : il existe un marché pour les expériences, par exemple : Disneyland… 4- les événements : comme

vie l’entreprise et de prévoir son évolution en vue de se mouvoir avec le maximum de succès. PLAN DU COURS : 2.1 Objet : domaine, rôle et place de l’étude de marché 2.2 Notion de demande de marché, de segmentation et positionnement. 2.3 Sources d’informations : - Sources internes - Sources Documentaires ( Desk research) - Sources primaires (Field research) - Algorithme de recherche. 2.4 Etudes quantitatives :

à proximité de l’agence. | La concurrence est très présente (6 autres agences sur la même avenue).Les places de parking sont très rares et payantes. | FORCES | FAIBLESSES | L’agence compte 4071 clients, dont 520 professionnels.Toutes les segmentations sont représentées (grand public, moyenne gamme, patrimoniaux).Nous sommes 8 employés, dont un conseiller professionnel et un conseiller patrimonial.Il y’a une salle des coffres, un DAB extérieur.L’agence a été rénové il y’a 5 ans.76% de la clientèle