Segmentation Des Montres

La segmentation stratégique de marche  Section I : Signification et l’objet de la segmentation du marché………….28  Section II : Les variables de segmentations…………………………………………30  Paragraphe I : Les variables géographiques de segmentation……  Paragraphe II : Les variables sociaux démographiques……………..  Paragraphe III : Les variables psycho graphiques……………………  Paragraphe IV : Les variables quantitatives et fréquence………….  Section III : Les conditions de validité des critères de segmentation et l’évolution

les activités de l’E.  Nous nous situerons dans ce dernier niveau d’un domaine d’activité dans la démarche marketing • La démarche marketing : Marketing stratégique Marketing opérationnel Analyse des besoins Produit, ensemble d’attributs Segmentation du marché Distribution, accessibilité du produit Analyse d’attractivité Prix, couts monétaires et non monétaires Analyse de compétitivité Communication, pub, ventes, promotions Choix d’une strat : quelle cible ? positionnement ? Programme marketing

Selon la segmentation hépatique de Couinaud[1], le foie est divisé en secteurs, eux-mêmes divisés en segments. Les veines sus-hépatiques délimitent le foie en secteurs : la veine sus-hépatique gauche sépare le secteur latéral gauche du secteur paramédian gauche, la veine sus-hépatique médiane sépare le foie droit du foie gauche c'est-à-dire le secteur paramédian gauche du secteur antérieur droit (ou secteur paramédian droit) et la veine sus-hépatique droite sépare le secteur antérieur droit du secteur

même, les interactions (covariances ou corrélations) historiques entre les actifs du portefeuille sont des estimateurs biaisés des corrélations futures. En effet, ces corrélations sont instables dans le temps. Des travaux académiques récents ont montré que la diversification d’un portefeuille de fonds de placement basée sur les styles de gestion pratiqués par les gérants de ces fonds offre une manière performante de contourner le problème de l’instabilité des corrélations. Russell ne dit pas

stratégique se situe dans le moyen-long terme. © Mathieu Piette 2007 - 2008 Choix d'une stratégie de développement Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Analyse de l'attractivité Marché potentiel, cycle de vie Segmentation du marché Macro- et micro-segmentation Analyse des besoins Définition du marché de référenceLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 5 Le marketing opérationnel Représente la dimension d'action du concept d'orientation-marché

b) la croissance du marché c) analyse de l’environnement II. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE Page 13 1. les besoins et bénéfices recherchés des consommateurs 2. les critères de segmentation de la demande a) ensemble de critères potentiels de segmentation b) les critères de segmentation retenus III. STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL Page 19 1. La matrice

consommation. Les entreprises se concentrent que la création de nouveau produit et élargissent leurs offres. L’accent est mis sur le produit qu’il faut montrer aux consommateurs ainsi que ces caractéristiques techniques. La mercatique différenciée note une nouvelle évolution du marketing. Les produits de différencient en fonction de la segmentation des marchés et des différents profils des clients. On parle également de mercatique segmenté. La conquête de nouveaux clients est difficile, la priorité

II -Le marché des glaces La glace est le dessert préféré des Français ! Ce marché s’est valorisé de +32% de chiffres d’affaires en 19ans. En 2009, malgré la crise économique de l’année précédente qui avait entraîné une faible consommation, a montré de grandes performances, avec une part de marché valeur totale de 1,5 millions d’€ (soit +4,9%) et une part de marché volume totale de 362 ML (+7%). Avec près de 6L de glaces consommées par an et par français, il nous a paru évident que le marché

importante reste l’accès aux canaux de distribution, avec entre autre les coûts importants à engager en publicité. De plus, les clients sont assez attachés à des marques spécifiques : un nouvel entrant doit être singulier pour percer, comme le montre l’exemple des bracelets Loom. 3. Menace des produits de substitution Un produit de substitution est différent de celui étudié, mais satisfait les mêmes besoins. La menace provient de la qualité du produit, de la volonté des acheteurs et des

critères de segmentation qui organisent le marché des Smartphones sont des critères comportementaux , l'âge des utilisateurs, l'offre produit et prix par rapport au positionnement de l'acheteur , la tendance technique, par les bénéfices recherchés d'utilisation facile et ciblée tels que vidéo, audio , photo . La personnalisation offerte par ces quatre Smartphones , la facilité de rester sur le net, la double utilisation possibilité = téléphone et ordinateur  Autres critères de segmentation : -        style